今年以来，华电山东百年电力发展股份有限公司以“精益管理提升年”活动为抓手，在员工中大力开展“微创新、小改革”，不断加大工作创新力度，催生了巨大的经济效益。
创新创效降燃油。百年电力运行分场围绕“降低#5炉启动过程中燃油使用量”这一攻关课题，大力开展青年创新创效项目活动，全面查找#5炉启动过程中造成燃油使用量高的原因，分析研究解决方案。攻关过程中，他们采取适当降低油枪进油压力、适当降低给煤机初始转速、启动前优化下层磨煤机煤仓煤质等措施，大幅度的降低了#5锅炉启动过程燃油使用量，三个月节约用油量20多吨，节约成本10多万元。
提高风温降能耗。开春以来，运行分场成立了“提高#3炉一次风温度”课题攻关小组，集中技术力量解决困绕#3炉低氮燃烧器改造后出现的技术难题，提升机组运行指标。技术攻关小组按照精益化管理的要求，认真组织课题分析原因，制定试验措施，分解攻关任务，对各项工作实行闭环管理。经过技术攻关，#3炉一次风温由试验前的165℃提高至190℃，飞灰可燃物由改造前的1.2%下降为0.34%，节能效果明显。
建立档案提工效。对提高员工的工作效率，运行电气专业通过建立主动性工作档案的方式，激发了员工工作的主动性和积极性。建立主动性工作档案后，涌现了大量的主动性工作，传递了正能量，发挥了团队集体智慧，保障了机组的安全稳定运行。二期脱硫设备较多，电气操作频繁，闭锁回路复杂，一位员工主动查找图纸，结合实际操作中遇到的问题，总结经验并编写了《二期脱硫电气操作注意事项》供大家学习参考，有效缩短了操作时间。
