2008年以来，宣城供电公司扎实推进领导干部履行党风廉政建设“一岗双责”工作，认真落实领导干部对行政和党建工作职责的“双向耦合”，务求党建工作进业务、进管理、进过程，务求行政工作抓党风廉政、抓工作结合、抓具体落实，在实践“以三大促三保”党建工作原则中取得了有益经验。
强化领导意识，导入“双向耦合”理念
今年以来，宣城供电公司在领导干部履行党风廉政建设“一岗双责”工作中，导入“双向耦合”理念。“耦合”一词指两个或两个以上的电路元件或电网络的输入与输出之间存在紧密配合和相互影响，并通过相互作用从一侧向另一侧传输能量的现象。应用该技术具有成本低，效益高等优点。引申来说，“耦合”可以指两个体系之间相互作用、相互促进、相互推动的效应，用以比喻更为高效、互动共赢的工作模式。
宣城供电公司实施党风廉政建设“一岗双责、双向耦合”，旨在发挥党政领导干部的主动性和积极性，建立起党风廉政建设和行政管理工作的“耦合”模式，即党委把影响企业经营管理、提高经济效益的突出问题，作为党风廉政建设的重点，纳入党委整体工作部署，促进企业经营管理；行政把党风廉政建设的任务目标和存在的突出问题，作为企业经营管理的重要内容，纳入行政整体工作部署，推动党风廉政建设，确保领导干部履行党风廉政建设“一岗双责”工作落到实处、取得实绩、达到实效。
宣城供电公司领导班子成员高度重视“一岗双责”工作，开年以来的十数次会议上、工作中，宣城供电公司总经理王文红如是强调：“像安全监察一样推进企业效能监察；像‘反违章指挥’一样对权力运作实施监督制衡；像‘反习惯性违章’一样，对关键环节实施常态效能监察；像修订《安全生产规程》一样，通过典型案例分析推进反腐倡廉制度建设。”为夯实党风廉政建设“一岗双责”工作基础，宣城供电公司从“完善制度，明确责任”入手，强化党风廉政建设责任制落实。该公司制定了《各级领导干部履行“一岗双责”实施办法》、配套建立了《各级领导干部听取党风廉政建设汇报的实施办法》和《党风廉政联系点制度》，全面实施“联系点工作卡”制度，进一步明确了公司党政主要负责人、领导班子成员及部门负责人的责任分工和责任内容，建立健全了管理机制和监督职责。为深化各级领导干部党风廉政建设主体意识，宣城供电公司先后利用专题宣贯会、政工例会、纪检监察工作会议、党委会、办公会等时机，强调各级主要领导干部要履行第一责任人的职责，对党风廉政工作做到“四个亲自”，即重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。
抓行政管理重点问题，党委带头行动
宣城供电公司党委领导当好实践“一岗双责”的带头人，多次到基层开展工作调研，指导农电企业工作。5月上旬，某农电企业发生越级投诉事件，宣城供电公司党委书记唐晓明亲任调查组组长第一时间“带案下访”到县公司，与领导班子成员进行面对面交流，并以谈话了解、查阅资料图片等方式进行调查核实，研究分析信访举报深层次原因。开年以来，根据国网公司关于规范多经企业的指导意见，针对宣城力达和南天两家多经公司工作人员多，经营任务大，维稳工作重等具体情况，宣城供电公司党委书记唐晓明、纪委书记李伟延多次与领导层深度谈心、深入基层一线调研会谈，引导多经企业干部员工在规范主多关系过程中，认清形势，端正态度，以实际行动齐心协力完成好安全生产和经营管理工作。
宣城供电公司还大力推行廉政风险管理在“人、财、物、事”等重点环节的管理和运用，成立了人力资源部主管，监察部、客服中心协助的岗位动态管理工作组，在客服中心试行重点岗位交流，将用电业务班班长、用电检查二班主任、用电业务员、用电检查员等作为第一批交流岗位，并逐步扩大岗位交流面，纳入常态管理，加强对“人、财、物、事”等关键岗位的监督。
抓党风廉政建设，行政认真落实
宣城供电公司行政领导踏实工作、认真实践，做到以同样的认识高度、同样的工作力度、同样的管理深度履行好党风廉政建设“一岗双责”。一方面目标向下，深入联系点：3月4日，工会主席包康乐到旌德公司进行调研巡视，对供电营业大厅规范服务进行了检查；4月23日，总经理王文红到宁国公司调研指导工作，就领导干部履行“一岗双责”情况与领导班子成员座谈；5月6日，总会计师殷绪峰到泾县公司调研指导，深入乡镇供电所实地调研职工自用电、电费电价等工作。上半年以来，该公司领导班子成员共计到各自的党风廉政建设联系点调研、走访16次。另一方面关口提前，把好“平安”关：为防止技术专家成为不法厂商 “糖衣炮弹”的攻击对象，４月下旬，该公司分管经营、多经企业副总经理召开“提醒会”，要求评标专家们客观公正地进行评标，对自己所得出的评标意见负责，从而将经济平安关口前移。
在实际工作中，宣城供电公司党政领导都把经营管理和党风廉政建设两项成果，作为衡量整体工作和干部政绩的重要标准，联手行动、协调作战。今年1季度，宁国境内一条110千伏线路须因配合超高压线路施工放线，计划停电半个月，受影响的数十家企业客户准备集体上访。一天之内，宣城供电公司党政领导集体行动，及时召集人员审查、优化施工方案，集思广益提出“集中放线、分散紧线”的改进措施，将停电时间压缩到4天5夜。最终企业客户接受了优化方案，避免了一起客户集体上访的行风事件。7月份，为深化“四个服务”工作，该公司党政领导再度合作，邀请宣城电厂、陈村水电站、港口湾水库等发电企业召开供电服务座谈会，征求意见与建议，树立起供电企业的良好形象。
上半年以来，宣城供电公司领导干部切实履行“一岗双责”，做到目标同向、决策同定、工作同步、责任同负，企业生产经营各项指标完成情况良好，党风廉政建设态势良好，有力地实践了“以三大促三保”这一党建工作原则。
