近年来，弋阳县供电公司共有5名中层正职干部由于线损任务未完成、安全调考未及格、管理水平不到位等原因而遭到淘汰，8名普通员工表现优秀而得到破格任用.

    据悉，近年来该公司根据市场经济及企业自身发展需要，积极借鉴经验、创新管理，大胆进行人事制度改革，实施中层干部淘汰制，形成干部“能上能下、能进能出、能增能减、人人自励”的竞争机制和人才良性循环的格局，充分调动广大员工的积极性.

    据透露,该公司还将淘汰制细化为:一是试用淘汰制。主要适用新提拔、任用的委任制干部，实行半年试用期，对试用期满经考核不称职的，由组织上按照规定程序办理免职手续。二是能力淘汰制。按照中层干部必须具备决策能力、用人能力、协调能力、创新能力等四种能力的要求，对中层干部进行定性定量考评。对能力达不到人岗相适要求的予以调整。三是绩效淘汰制。针对各单位的职能特点、服务范围，制定出专门绩效考评指标体系，在综合考虑每个岗位的内外部环境和条件的基础上，对每个干部的绩效作出定性和定量分析，看每个干部的岗位绩效曲线走势。

    同时,该公司为推进新一轮创业发展进程，让能干事的人有机会、想干事的人有舞台、干成事的人有地位，该公司先后出台了《弋阳县供电有限责任公司中层干部管理办法》、《弋阳县供电有限责任公司中层干部考核实施意见》等相关制度。在考核中，该公司把干部的德、能、勤、绩等方面内容量化、细化，重点考核工作实绩，按照个人总结、述职、民主评议、单位领导考核、专业考核、党委审定等程序进行考核。