国电石横公司通过健全标准制度、强化对标管理、建立长效机制等手段，明确提升目标，认真查找短板，制定整改方案，分类推进实施，使企业基础管理不断夯实，精细化管理水平显著提升，综合经营效益创近年来最好水平。
扎实活动夯实管理基础。该公司认真贯彻落实管理提升活动要求，重点部署、专项提升、协同推进、注重实效，较好达到了预期目标。各基层单位围绕活动主旨，深入开展创建检修工艺示范小区活动、“转作风、提标准、强工艺”活动、实施 “周点评，月交流，季评比”动态评价机制等，均有效提升了本单位精细化管理水平，受到广泛好评。积极开展修旧利废，通过修复吹灰器变速箱、给煤机驱动滚筒等设备、配件，节约费用100余万元；通过修复输灰空压机油冷却器、电动蝶阀等阀门、设备，节约费用50余万元。注重质量管理，发布QC成果24项，仪控队炉控班、运行部甲三班分获山东省、泰安市“优秀质量管理小组”荣誉称号。
有效举措提升经营水平。该公司合理分解落实火电对标三年规划年度阶段性目标，提高了对标的针对性和实效性。积极开展职业健康安全管理体系转版审核、能源管理体系认证工作，建立了以《综合管理手册》为基础的质量、职业健康安全、能源、环境四标综合管理体系文件，提升了管理效率和效益。扎实推进星级班组建设， 17个四星级班组及34个三星级班组受到表彰。对全公司备用物资彻底清查盘点，实现了基层部门备用物资定额储备。完成常规性审计15项，审计内容118项，提出审计建议60条，全部有效落实。严控八项费用支出，业务招待费同比下降32%，其他七项费用均同比下降11%以上。
