2013年，华能集团公司圆满完成各项目标任务，经营业绩创历史最好水平，各项工作都取得了新成绩。
其中，2013年在主要指标完成情况方面，未发生重大及以上事故，生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。经营绩效明显提升，完成发电量6493亿千瓦时，其中国内发电量6397亿千瓦时，同比增长7%；完成煤炭产量7156万吨，同比增长4.3%；完成供电煤耗312.89克/千瓦时，同比下降3.63克/千瓦时；完成厂用电率4.59%，同比下降0.24个百分点。
投产新机893.6万千瓦，2013年底公司境内外全资及控股电厂装机容量达到14329万千瓦，同比增长6.1%。新增煤炭产能647万吨/年，煤炭生产能力达到8464万吨/年，同比增长8.3%。核准电源项目1212万千瓦。同时在党建绩效方面，认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，党和国家的方针政策在公司得到全面贯彻落实；深入开展党的群众路线教育实践活动，干部队伍和作风建设进一步加强；加强基层党组织和党员队伍建设，党建工作科学化水平进一步提高；企业领导人员未发生重大违法、违纪案件；职工队伍保持稳定。
继往开来。对于2014年工作，华能集团的总体思路是，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会、中央经济工作会议以及中央企业负责人会议精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持“三个一”总体要求，紧紧围绕提升“三个能力”，实现“三个目标”，进一步改革创新、调整结构、提升管理、增强素质，确保完成全年各项目标任务，推动创一流再上新水平，为国民经济持续健康发展做出新贡献。
按照上述总体思路，华能集团部署了2014年重点要做好的八项工作，包括强化安全管理、狠抓经营工作、加快结构调整、深化内部改革、加强节能减排工作、强化企业管理、推进科技创新和科技产业化、加强党的建设。其中，在转方式调结构促改革的大背景下，华能集团作为亚洲第一大发电集团，其结构调整备受关注。
据悉，在结构调整方面华能集团认为，“结构调整是加快转变发展方式的重中之重。要坚持战略统领、效益为先，加大结构调整和布局优化力度，进一步提高发展质量和效益。”
为此，华能集团重点强调了以下四点。
一是推进有效、有度、有序发展。贯彻国家政策和公司战略，把以质量和效益为中心的理念贯穿到生产、经营、发展全过程，作为决策的基本依据。坚持“三个服从”“三个协调”，严格执行投资决策程序，严格预算管控，深化项目论证、经济评价和发展布局研究，科学安排项目投产时段，狠抓项目工期，强化质量和造价控制。二是加快电源结构调整。推进石岛湾CAP1400核电项目获得核准并开工建设，商业化核电项目开发取得新进展，推进福建、辽宁等核电项目完成初可研，做好优质核电厂址规划选点工作。
二是加快电源结构调整。积极发展低碳清洁能源，年底低碳清洁能源装机比重达到27.5%。有序发展清洁高效火电。煤电发展要围绕国家煤电发展战略，落实煤电基地建设指导意见，向西部能源基地、运输通道所经中部地区倾斜。推进大型坑口、港口、路口和煤电一体化项目开发，落实热电联产指导意见，坚持新项目开发、老机技术改造和发展热网并重，加强供热管理，推动东北、内蒙古等重点区域热价调增。有序发展燃机项目，注重气源和电价落实，在重点中心城市和东部沿海规划布局以热电联产为主的燃机项目。
三是推进产业结构调整。认真落实产业协同工作要求，完善机制建设，加强协调督导，最大限度地发挥各产业潜能，实现集团利益最大化。认真梳理和论证现有煤炭资源和项目，制定煤炭产业发展规划和项目调整方案，建立煤矿项目退出机制。积极发展协同能力、竞争能力强的优质煤炭资源。积极参与和推进页岩气项目开发；努力获取煤层气优质资源，推进气电一体化项目开发。
四是加强“走出去”工作。积极适应国际化新形势、新要求，像抓国内发展一样，抓好“走出去”工作。加强“走出去”工作体系建设和全过程管理，加快推进体制机制建设，加强职能管理，进一步理顺国际业务管理关系，制定工作规划和年度计划，明晰和落实各有关单位的工作职责。抓住国家实施“一带一路”扩大开放机遇，深入研究国家战略和国际形势，加强信息收集和资源储备。坚持国际并购与自主开发相结合，拓展境外发展空间，提升境外资源配置能力。加强国际电力公司、大士能源等海外项目运营管理。
