大唐岩滩水力发电公司把开展劳动竞赛作为助推企业大发展的具体行动，将劳动竞赛的触角向“提升全员素质、提高管理水平、提升经济效益”方向延伸，全面引导职工发挥积极性、主动性和创造性为企业发展作贡献，取得了明显效果。
向提升全员素质延伸。劳动竞赛的作用之一就是为职工施展才华和提升素质提供平台，对此，该公司一是打破单纯的“灌输式”培训模式，将“交叉式”、“互动式”等学习模式引入职工培训中，实现培训资源的信息共享，促进职工间的取长补短，从而实现共同提高；二是将单纯着眼于生产一线的竞赛拓展到机关、后勤等部门、班组，为实现全员竞赛，提升全员素质打牢基础；三是创新开展“点餐式”劳动竞赛，增强劳动竞赛的实效性。即采取自下而上模式，由各部门自主上报劳动竞赛项目，在经过竞赛组委会的效果评估后，为劳动竞赛开辟“绿色通道”，从而实现劳动竞赛项目的科学性与提升职工素质的“双赢”效果。此外，该公司还完善劳动竞赛激励机制，将职工业绩、技能等级水平与薪酬挂钩，有效激发全员学习与专研的积极性和主动性。
向提升管理水平延伸。班组作为企业的细胞，其管理是一项强根固本的工程。对此，该公司把劳动竞赛与班组管理紧密结合起来，通过开展“同心共建和谐班组”、“创一流班组”等班组竞赛等促进班组管理上台阶。首先，将班组活动由定性向量化的过渡转变，不断完善的一流指标评价体系。即将创一流班组活动中的考核指标划分为安全生产、基础管理、专业管理、思想政治与民主管理、“6S”管理工作等五大内容，细化为约50项具体指标，实现班组竞赛360度无死角；其次，为使竞赛活动不流于形式，以“五确认，一兑现”为手段，形成闭环管理，做到月月有总结，季季有分析，并由专管职能部门及时指出班组竞赛中存在的问题和不足，督促整改落实；第三，按照“月总结—季考评—年总评”模式，对在创一流班组竞赛中名列前茅的班组进行嘉奖，并推介其先进管理经验，进一步增强职工参与竞赛的积极性。此外，该公司还建立起班组竞赛的长效机制，使各班组始终处于相互竞技状态，为实现班组的长周期安全生产打牢基础。
向提升经济效益延伸。该公司始终坚持“价值思维和效益导向”，着力通过开展劳动竞赛提升经济效益。一是开展合理化建议有奖竞赛、QC成果竞赛、科技论文及成果推广竞赛、“小改小革”发明创造比赛等活动，鼓励广大职工集思广益，发挥聪明才智，对现有设备、工艺等大胆进行革新，为企业提升经济效益，实现安全科学发展献计献策；二是围绕企业生产经营工作中存在的效率低、能耗大等问题，开展“争创一流指标”为主题的节能降耗劳动竞赛，在优化技术指标，对标一流指标，推广节能降耗技术中实现生产降本增效；三是组建“科技互助组”、“攻坚研讨组”开展专项课题研究。针对生产设备现状，确定攻关课题题目，并按照分解任务—制定计划—落实到人—专人督办程序，有效解决生产经营中的重点、难点、薄弱点，从而提升企业经济效益。其中，该公司科技攻关成果《机组测温系统改造应用》、《大型水轮发电机异构全冗余微机调速技术应用及优化》等多项合理化建议及QC成果为企业攻克了多项技术难关，节约了数千万元的技术改造资金。
