为缓解电力企业燃煤需求紧张的局面，阳煤集团一矿选煤厂按照集团公司的统一部署，加大电煤生产的组织力度，以平均每天一万吨的外运量全力支援全国各大电厂。
该选煤厂加强源头控制，确保井下给煤机的有效运转时间，将提升的原煤全部进入洗选系统；加强洗选工序控制，确保原煤筛筛分效率，坚决杜绝末煤进入重介环节和煤泥水系统；加强设备的维修维护，降低事故率，提高运转时间，为电煤生产创造先决条件；加强装车系统设备的定期检查和超前维护，小班严格执行动态交接班制度；做好车皮修复工作，实现电煤装车零扣坏；严格经济责任考核，开展电煤生产劳动竞赛活动，奖优罚劣，促进高产多装；规范汽运煤运输秩序，缩短装车时间，提高装车效率；加强与上级业务部门的沟通，争取运力；实施干部跟班上岗制度，分三班盯到装车现场，协调解决出现的问题，确保了电煤生产及外运。
