2013年，大唐河北马头发电公司紧紧围绕“管理效益提升年”目标任务，聚焦燃煤采购“量、质、价”，促管理效益“双提升”。截至12月底，该公司入厂煤、入炉煤热值差比上年同期降低了120千焦/公斤，入炉煤标煤单价比年初计划值降低了7.1%，节省燃料成本7千余万元。
“保煤量”，手中有粮心里不慌。为保证机组“口粮”丰盈“不断炊”，该公司燃煤管理小组，密切关注燃煤市场信息，分析研判煤炭市场行情，根据分析结果制定燃煤采购方案并派专人组织实施。在巩固老客户的基础上，不等不靠，主动出击，积极开拓新煤源，开辟了山西、内蒙、陕西、神华集团煤炭市场。同时，加强生产组织，层层落实责任，充分发挥调度、值班负责人的生产指挥协调功能，由调度统一组织联系来煤的存储，值班领导负责安全检查、现场接卸及铁路、矿方之间的横向协调，确保生产顺畅有序。加大各驻矿、驻站点的监装力度，对其装车进度安排和装车质量进行有效的监督和督促，确保合同履约率和电煤到货率。
“提煤质”，只有更好没有最好。为发挥煤炭采购人员的积极性，从源头上控制硫份超标煤入厂，该公司修订完善了《燃料采购业务人员职责及管理办法》，明确规定煤炭采购硫份含量超标与绩效挂钩，业务人员工作重心前移、指标细化、分区包矿、责任到人。同时，该公司建立了数学模型对各煤种各供应商煤炭含硫指标进行综合评价，优化排序，实行硫份超标排名末尾淘汰制，筛选出煤质好、信誉高的供应商作为合作伙伴。针对神华煤低硫、低灰，且适合配煤掺烧的特点，该公司抓住时机，积极谋求友好合作，经过不懈努力，2013年7月16日，神华集团66节自备车满载4180吨低硫“绿色环保”煤顺利运抵，为该公司与神华集团长期合作奠定了基础。
“降煤价”，低于区域平均水平。该公司在制定煤炭采购计划时及时与生产部门沟通，根据生产耗煤的掺烧比例，按照综合成本最低的原则合理安排采购计划，签订煤炭采购合同，控制来煤结构。该公司及时搜集煤炭价格信息，紧盯市场行情，充分利用煤炭价格走势，及时合理调整库存，在煤价最低季节将燃煤库存升到最高。针对冬季供热煤矿限产、运力不足、价格上涨的实际，该公司煤炭采购人员在与供货商签订合同时，精打细算、毫厘必争，千方百计与供货商讨价还价，尽一切可能降低燃煤成本。同时，该公司主动加强与供货商的沟通联系，进一步增进理解，最终达成长期合作协议，为节约成本、实现共赢、提升企业盈利能力做出了贡献，确保了燃煤采购价格低于区域内平均水平。
