11月6日上午10点，32岁的姚尧和同为“80后”的徐菁、李斐从围栏里转出来，长舒了一口气。作为第一个参加“电容式电压互感器”竞赛的集体，3人心中难免有点“小忐忑”：赛前完全不知道自己会被省公司抽中参加决赛，也不知道对手是谁。这种“背靠背”的竞赛比的不仅是备考的功夫，更多的是平时练就的业务技能。
在刚刚闭幕的国网湖北省电力公司第五届职工技能运动会决赛上，像姚尧一样接受检阅的选手还有271名。
破题：思想的革故鼎新
几年前，国网湖北电力工会在调研时发现，各单位结构性缺员非常严重，一线生产岗位缺乏高技能人才，而管理岗位往往人满为患。既有的技能比武模式虽然时常举办，但比来比去，比出了许多常年脱产备赛的“比武专业户”，容易形成“少数人比、少数人看、多数人于己不相干”的怪圈。
能不能从工会“大学校”的角度出发，为职工搭建起“全员大培训、技能大比武、岗位大练兵、素质大提升”的平台，让少数人的比武变成全员竞技，让一枝独秀带动百花齐放？
5年前，国网湖北电力工会提出了如此设想。
在职工技能运动会连办5年后，国网湖北电力工会主席王文桃初衷不改。刚刚当选中华全国总工会第十六届执行委员会委员的王文桃表示，习近平总书记在同中华全国总工会新一届领导班子集体谈话时强调，要使中国梦真正同每个职工的个人理想和工作紧密结合起来，真正落实到行动之中。而帮助职工圆好岗位成才梦，从而让其工作生活更加顺利美满，也正是新时期企业工会组织的重要使命。
王文桃的想法得到国网湖北电力党委的一致认同。从2009年第一届职工技能运动会开始，该公司历届党委班子都对此项活动给予积极支持，党政主要负责人担任竞赛组委会主任，班子成员全部成为竞赛组委会成员。只要没有紧急公务，国网湖北电力主要负责人都会到运动会现场转一转、看一看、问一问。
国网湖北电力总经理尹正民说，公司党组高度重视人才队伍建设，多次就队伍建设问题做出重要决策部署。国网湖北电力目前结构性缺员的矛盾有待解决，通过全员技能比武达到“以赛促训、以赛促提升”的设想应予以大力支持。
组织：人人练、层层赛、岗岗比
5年、23万人次，数字背后的分量不可低估。这意味着从第一届职工技能运动会举办以来，国网湖北电力约23万人次职工参加了各层级的岗位练兵、技能比武活动，实现了“人人练”。
而支撑这一庞大练兵、竞技体系的是班组、车间、单位、省公司四级平台。每年初，国网湖北电力几乎每一名职工都会参与班组练兵、车间竞技，优胜者参加各单位组织的技能竞赛或培训。每至秋季，省公司再通过随机的方式，抽取基层员工参加技能运动会决赛，实现了“层层赛”。
参赛者也实现了从单纯一线岗位员工到涵盖农电用工、再到涵盖管理岗位员工的不断拓展和突破。按照“三集五大”体系建设专业及工种设置，结合工作实际，国网湖北电力建立了职工技能运动会项目库，涵盖5大体系118个技能比武项目，实现了“岗岗比”。
在考核评比中，国网湖北电力除设立团体一二三等奖之外，还设立进位奖，表彰团体名次有较大提升的单位，并在年终考核中予以加分，充分激发了各单位的进取意识和参与热情，技能运动会的吸引力和影响力进一步增强。
在活动组织上，该公司遵循“工会组织搭台、业务部门指导、培训中心承办、人资部门鉴定”的原则，严格落实“三随机”的要求：在118个项目中随机抽取10个作为决赛项目，在2.4万人的选手信息库中随机抽取272名选手参加供电类决赛，在166名相关专业裁判员中随机抽取81名作为比赛执裁。在本次运动会中甚至出现了夫妻二人同时被抽中参加决赛的事情。另外，竞赛设农电项目专场，为农电用工同样搭建竞技平台，助力农电用工技能水平进一步提升。
在省公司的统一部署之下，各地市公司也表现出了很高的参与热情和创造活力。
论单位体量，随州供电公司在湖北并不算大，但是技能运动会组织得很有特色。“我们按照‘小而精、小而优、小而强’规划，将技能运动会纳入‘二十四节气表’进行节点管理，坚持一日一题、一周一练、一季一赛、一年一提高等方式，基本实现了技能运动会组织规范化和科学化。”说起技能运动会在基层的落地生根，随州供电公司工会主席夏定贤颇为感慨。
而作为大型供电企业的武汉供电公司，按照“班组循环赛、专业分片赛、集中总决赛”的思路，从“强岗、强班组、强业务”的谋划中尝到了大比武、大练兵、大提升的甜头，连续四年蝉联了国网湖北电力职工技能运动会的冠军。
成效：激发出职工的创新活力
论及职工技能运动会的成效，襄阳供电公司工会主席秦立明脱口而出一组数据：“5年来，生产岗位人员全部达到中等以上水平，取得高级工及以上职业资格的技能人员由990人增加到1003人，技师由182人增加到213人，高级技师由38人增加到63人。仅2012年，我们公司就涌现创新成果151项，获国家、省QC成果奖12项。”最关键的是，该公司以技能运动会激发职工的竞赛热情和创新活力，又将其转化为强大的生产力。
在全省范围内，类似襄阳供电公司一样兑现人才“红利”的还有不少。
荆州供电公司对每次技能运动会的项目进行深入筛选，涵盖输、配、变、销四大主营业务，消防、汽修、救护这些公共基本技能也纳入其中。5年来，该公司共设有班组赛场1123个、岗位擂台3340个，4980名职工在以岗位为主战场的练兵中提升技能，人才当量提高4.42%，学历提高368人次，职称提高112人次，技能等级提高477人次。
参赛选手和教练最直观的感受和收获，除了技能业务素质全面提升，还有对于专业工作认识的不同。复转军人、咸宁供电公司参赛选手郭骏说：“通过竞赛，以后在工作中可以和同事们配合得更好，而且大面积的比武，可以让我看看别的单位的职工是怎么学怎么练的。”
国网湖北电力工会认为，以职工技能运动会为平台，该公司在各个层级营造出“尊重人才、注重知识、倚重创造”的氛围，通过广泛深入开展全员培训和岗位练兵活动，为全面提升员工素质，有效缓解企业结构性缺员矛盾，加快实施人才强企战略发挥了积极作用。而这正是5年来的最大收获。
在11月7日的闭幕式上，国网湖北电力透露了几组数据足以说明问题：目前，该公司拥有国家级专家6人，省部级以上专家55人，地市级专家326人，高技能人才比例达72.5%；具有技师及以上技能等级的员工6780人，每年以约4%的速度递增。湖北电网实现连续安全稳定运行31年，500千伏江夏变电站顺利获得全国建筑行业工程质量的最高荣誉奖中国建筑工程鲁班奖。
面对“三集五大”体系建设后新技术、新技能的岗位要求，国网湖北电力工会对如何提升职工技能整体水平、打造高素质的职工队伍提出了新设想，核心是“三个加强”。一要加强履责，强化责任。各级工会组织要切实履责，一级对一级负责，结合实际开展多种形式的擂台赛，为员工素质提升搭建好平台。二要加强投入，对人才培养舍得花钱并做到专款专用，保障职工技能竞赛活动的经费。三要加强考核，加大奖励力度，完善考核机制，拟将职工技能提升纳入基层单位领导班子考核范围，奖优罚劣，健全运行机制。要把职工技能运动会从“大”和“全”向“实”和“优”转变，在提升员工素质上“实打实”，结合“三集五大”体系建设，不断优化竞赛项目和形式，切实保障活动效果。
