11月11日，经过一周严谨有序地工作，淮安供电公司圆满完成大运行标准制度、业务流程互审。此次，淮安公司与盐城公司为互审单位，共有4项标准制度、2项业务流程参与审核。
按照国网公司“顶层设计、全面管控、统一表述、通用为主、全面覆盖、上下贯通”的一体化制度体系建设思路，江苏公司认真落实国网公司通用制度一贯到底的执行要求，密切结合公司实际，认真分析提炼相关通用制度的差异化条款制定需求。今年7月，组织本部各专业处室和各地市公司对全省调度系统标准制度、业务流程进行了集中修编，共修订编制标准制度71项、业务流程21项。月初，省公司将制度流程进行了汇编并启动互审，各单位按照前期分工结对，审核单位需要填写“大运行流程制度互审意见汇总表”，详细列出章节编号、原文内容、建议改为、提出理由等内容。
互审工作增进了兄弟单位之间的交流沟通，实现通用制度与原有制度的无缝快速切换，确保新管理制度体系全面有效落地，为大运行体系深化提升提供了坚实的制度保障。
