为宣贯企业内部控制建设规范体系，从9月下旬开始，国网黑龙江电力公司组织本部及所属单位全面参与了财政部企业内部控制知识竞赛活动。截止到11月5日统计，内控知识竞赛网络参与人数达4368人。
2008至2010年，国家财政部等五部委联合发布了“企业内部控制基本规范”及其配套指引，明确了我国内部控制体系的基本框架和原则。2012年5月，国资委制定了“加快构建中央企业内部控制体系有关事项”，要求中央企业在2013年底前建成规范的内部控制体系，从2014年起每年向国资委报送内部控制评价报告。
内部控制体系将企业发展战略、管理理念、控制要求融入公司治理、企业文化、岗位授权、制度规范和业务流程，通过风险评估、风险预警、信息沟通、流程监控、有效性评价、缺陷改进等控制活动，推动企业管理从单一制度管理向体系化管理转变、从传统管理向风险管理转变、从事后监督向过程监督转变、从职能条块化管理向全流程管理转变，实现企业管理水平全面提升。
黑龙江电力公司认真贯彻落实国家电网公司内部控制建设工作部署和要求，努力夯实公司内部控制建设现有成果，成立了内控建设工作组织领导机构，制定了内控建设工作方案，召开内控试运行启动会，全面开展内部控制试运行各项工作。组织各专业组填报内控试运行工作成果，上报省公司流程管理目录、风险信息库、内部控制环境文档。选取两家地市公司同步进行内部控制穿行测试工作，组织省市公司各专业组业务人员优化完善省内内控矩阵，编制省内流程权限指引表，填报岗位匹配表和管理流程总表，确保自9月30日后全面应用内控流程标准。
黑龙江电力公司加强内部控制建设和推广工作是落实国资委和国家电网公司管理提升活动、实现管理提升的重要举措，也是深化“两个转变”、推进“三集五大”建设、防范经营风险、实现科学发展的内在要求，组织本次企业内部控制知识竞赛活动，即是加强内控建设的拓展和延伸。
在内控知识竞赛活动中，黑龙江电力公司内控办公室下发内控知识竞赛网络答题、知识竞赛指导说明，实时关注活动进程，及时进行了抽查、验证和核对，将确认和复核结果作为鼓励性加分纳入财务集约化考核。各单位周密组织，通过内控知识竞赛活动，巩固内控基础知识，深化内控体系认识，全面强化企业内部控制规范体系建设水平，增强了业务人员将内控知识理论转化为应用实践的能力。
