近日，华电十里泉电厂2013年度中层干部培训班完满落幕，全厂106名中层干部分两个批次参加了为期3天的脱岗培训。2013年以来，为深入贯彻落实华电国际公司“三实三提升”活动号召，造就一支优秀的中层干部队伍，该厂采用“123”模式，努力打造高绩效干部队伍，实现了干部队伍工作业绩的稳步提升。

　　每月一次绩效考评。根据全厂月度生产经营任务，对各项指标及工作进行量化分解，明确考核项目及考核标准，确保各项重点工作目标明确、责任到人。月末按照《中层干部业绩考评办法》要求，下发干部绩效考评月报，将考评情况在月度经济考核会议上公布。今年以来，已累计考核53人次，奖惩金额近万元，有效调动了中层干部工作的积极性和主动性。每年两次集中培训。针对企业管理实际问题，每年对中层干部进行两次集中培训。如本次培训课程包括《时间与目标管理》、《高绩效团队塑造》等，通过授课、小组讨论、案例分析等灵活多样的培训方式，实现了中层干部队伍创新意识、协作意识、执行能力、业务技能的全面提升。每人三层民主评议。每年度干部考评中，对中层干部的工作业绩、工作能力、团结协作等10项内容进行“上级、同级、下级”三个层次的民主评议。同时根据每名干部的评议情况下发《中层干部评议反馈意见》，指导每名干部不断改进工作思路及方法，不断提高干部队伍的执行力和工作效能。