10月23日，国网山东省电力公司召开2013年重大管理创新项目验收会，对12个重大管理创新项目进行了结题验收。
今年，国网山东电力组织实施“管理创新示范工程”，安排100项管理创新项目，确定了12个重大项目，其中8个项目入选国家电网公司“管理创新示范工程”。这些项目涵盖了企业核心业务领域，包括安全生产、营销服务、人力资源等工作。目前，12个重大管理创新项目都已经按照计划完成了成果总结。
本次验收的12个创新项目，集中反映了国网山东电力各项目承担部门紧密结合中心工作，推进理念创新、工具创新和方法创新的成功实践。在建设过程中，该公司发展部构建了一体化的管理和业务模式；人资部建立了“全员、全过程、全方位”的人才培养体系；安监部构建了电网生产岗位安全风险评估预控体系；政工部形成了以细节微控、诚信激励、持续改进、奉献社会“四项机制”为保障的“善小”管理模式等。据悉，这些重大项目的完成，将对企业改革发展、管理提升等重点工作发挥更加积极有益的作用。
