10月14日上午，国网福建仙游县供电公司人资部如期收到了莆田市湄洲湾职业技术学校发放的一批中专学历证书，并随后转达至公司83名员工手中。在与该校开展首期“校企联合办学”活动的成功尝试中，入学员工收获了知识与学历的双重“提升”，为企业今后发展注入新活力。
“从素质提升到管理提升，都要从员工的实际需求出发！”在实施“员工素质提升”工程中，仙游供电公司积极打造“量体裁衣”模式。“按照身材尺寸裁剪衣服”的工作思路，更好地激发了员工自我提升、成长成才的积极性、主动性，从而盘活了整个企业的日常管理。
标尺“量身板” 员工说了算
近年来，通过不断加大培训工作力度，该公司员工队伍素质与面貌有了较大改观，但仍存在企业中高中及以下学历员工占有总人数四分之一、老员工学习能力有待提高等问题。
在积极深入到基层班组一线开展工作调研活动中，仙游供电公司领导与员工零距离沟通交流，广泛征集到员工对于自我提升方面的想法建议，把工作重心放在了与员工需求的对接上。
以与莆田市湄洲湾职业技术学校开展“校企联合办学”活动为例。办学初衷首先建立在员工的主动诉求上。有考量，有需求，2012年10月，仙游供电公司与莆田市湄洲湾职业技术学校的首期电气技术应用专业培训班迅速开办，历时一年多至今顺利完成全部课程，有力促进了该公司人才当量密度提升，学历在中专及以上员工比例达到81.5％。
裁衣“重得体” 激励成关键
员工成长成才，一直是大课题。如何打破传统唯一的“职务晋升”、更好地让每个专业的员工都能实现我价值提升？
“裁衣”过程中，仙游供电公司遵循“得体”原则，在省公司通道人才管理办法的基础上，根据公司人才结构的实际情况，因地制宜制定《员工职业发展通道管理办法》，建立涵盖所有专业的“四条通道”，努力让管理和技术技能优、员工公认的业务骨干脱颖而出，也让基层员工感受到企业尊重人才、崇尚技能的氛围。
办法实行一年多以来，经过严格选拔产生的6名技能及管理人才
在各自工作领域起到了显著的引领带头作用，受到了员工们一致认可。从事自动化所工作岗位三十多年、受聘为通道人才的老员工邓建品表示，该举措的有力实行在让员工深刻感受到在每个工作岗位上都能有所作为的同时，也激励老员工充分发挥“传帮带”作用带动身边的年轻员工共同成长。
提升“在面貌” 管理求突破
当前，随着企业优化员工素质结构逐步加快，该公司还加大硬件设施建设力度。今年以来依托新建成的配电运检工区装表接电实训基地开展各类培训81期819人次；实行校企合作，开展学历教育和职称技能等级鉴定，完成新一轮星级农电工评选审核指导和供电所管理人员和兼职培训师的培训4期，启动供电所信息化系统培训，带动了员工队伍精神面貌与干事创业氛围的提升，推动了企业管理上的新突破。截止10月14日该公司实现售电量11.57亿千瓦时，比增17.41%。
资产负债率46.8%，比降8.52%；综合线损率7.59%，比降一个百分点。各项工作指标呈现出齐头并进的良好发展势头。
