9月23日，华电国际邹县电厂召开招标管理办法专题研讨会，就招标相关部门职责分工、权限界定、邀请招标及议标业务流程、文字校对、语法修正等多项议题进行深刻讨论，修订招标管理办法，完善内控体系，以制度建设推进精益管理水平持续提升。
加强企业标准化建设。根据厂确立的管理职责和业务范围，按照“优化流程、完善制度、整理体系、防控风险、提高效率”的原则，组织各归口管理部门梳理标准制度、风险点及防范措施，按照工作岗位和流程环节逐一进行剖析、分解，形成优化完善的管理体系，以标准制度的基础化、规范化、精确化保证内控体系运转精益化。
加大对生产经营及多经后勤系统内控体系运行情况的监督检查、指导培训力度，定期开展运行效果评价，形成风险管理的常态运作机制。做好效能监察和专项审计工作，规范招标中心运作，公开招聘3名素质过关、政治过硬的招标管理人员，强化“严格守法、严守秘密、严以律己”的工作原则，完善制度、健全机制、堵塞漏洞。
重视法律事务工作，加强法律审核把关，构建法律风险防范体系，开展“六五”普法督导检查。今年以来，先后举办法律事务与合同管理培训班、知识产权培训班、预防职务犯罪讲座等法制教育活动，深入推进“四个自我”、“七个一”系列活动，不断提高依法治企水平。
