“以上图片为万盛黑山35kV输变电工程平场情况，请大家看还存在哪些问题”“我发的这个图片麻烦大家看看这个线夹的安装是否符合标准工艺”……9月5日中午吃饭时间，国网重庆綦南供电公司基建部员工围着各自手机收到的图片探讨起来， 这是该公司顺应时代发展而建立的新兴工程管理方式——“微信群”建管工作平台。
自2012年11月以来，国网重庆綦南供电公司基建部通过微信这一特殊手机交流软件，逐步开发并初步完善了一个基于“微信群”的新型建设管理工作平台，并取名为“建管工作群”。在无法立即赶赴现场的情况下，通过微信就能看到作业现场的施工情况，及时采取应对措施，为该公司在基建管理工作带来许多便利。
该公司辖区盆地丘陵交叉复杂，线路点多、面广，工程管理难度极大，现场出现异常情况和事故，前往现场检查费时费力，事故及异常现象各不相同，而电话沟通往往造成异常判断困难，在处理上带来许多麻烦，影响了工作效率。利用微信传递信息便捷化、普遍化、形象化和语言能留下“痕迹”的特点，在具体的建管工作中，微信使业主与设计、监理、施工三方的意见交流更加书面化，形成另一种形式的记录，让部分工作提前于“工作联系单”之前，避免了因未及时收到“工作联系单”而耽误工作进展的情况，有效缩短了工程周期。
在“微信群”里，基建部老同志经常就建设管理工程中的一些新制度、新流程、新知识、新经验向新近大学生，通过新生一代乐于接受的方式，有效提升新进员工对高电压等级建设管理的水平。基建部的一名“新兵”小钟这样说道，对于他这样的新人来说，每条讨论意见，每张现场图片，都是一次次逼真的现场工作经历，对于迅速成长有很大促进作用。
“微信群”快速准确、“全天候”、有“痕迹”的交流方式，有利于管理人员更好地把握现场作业人员处理异常及事故情况，更有利于对现场施工的技术指导，为基建项目提供了新的管理方式，有效提高了现场作业施工安全管理水平。
