9月3日，国网宿州供电公司组织一线管理人员参观居易运维站，通过听、查、看、问，大家对居易集控站的管理啧啧称赞。认为该班组管理进入了管理高级阶段，即文化管理，告别了人管了、制度管人的第一、第二阶段。
文化管理，不是不要制度。居易集控站首先是完善了制度、和行为规范。依据国家和行业标准，结合班组实际细，制定了班组管理制度94条和红线制度52条，细化了作业流程17条。使各项工作都做到了有章可循，有据可依，让大家敬畏制度和规范。为此，该班组围绕人的“心理”开展活动，激活员工的主观能动性和潜能。
我做一日安全员持续循环。班组开展“我做一日安全员”活动，进行安全生产互换角色，使大家体验一日安全员所赋予的责任和使命。通过开展此项活动，班组员工一方面理解了安全工作“严细实真”的内涵，另一方面对于习惯性违章和习惯性遵章有了更深的认识，使大家正确确立了“我学安全、我要安全、我保安全”的理念。
职工家属参与安全活动常态化。领导的严厉要求也许不如亲人的一句叮嘱。该班组在安全管理中融入亲情文化，一是在生产场所展示员工家庭温馨照片，使大家时刻感受家庭的温暖和亲人的挂念；二是发动职工家属，通过发送亲情安全问候短信（电话），征集家人安全祝福语等途径，传达家人的谆谆叮嘱；三是邀请职工家属参与安全大检查、事故案例分析会、安全活动会，使家属深刻了解安全的重要性，以及发生安全事故的严重后果。使员工了解亲人对于安全的渴盼，明白安全工作不仅是对社会对岗位的负责，更是对家庭对亲人的负责；另一方面也让亲人了解安全生产工作的严谨务实和员工岗位工作的压力，从而给予更大的支持与理解，达到安全共建的成效。
坚持轮流授课人人当老师。该班组着力打造精英运行队伍，建立“四个一”常态培训机制（即每日一篇事故预想、每周一期案例分析、每月一次技术讲课、每季度一次反事故演习），并将培训重点倾斜于现场实际工作能力的提升上。班组员工轮流授课，在班组内部形成了“现场就是课堂、同事就是老师”的浓厚学习氛围，起到了良好的促进效果。班组今年首次以非专业的身份起草编制了姬村变电站继电保护运行规程、居易运维站典型事故处理规程等技术资料。通过这些工作的开展使全体员工对于现场设备、规程规范等有了更深入的掌握，从现场学技能，将本领用现场，达到了学以致用的良好成效。
小载体不断激活员工进取的精气神。居易运维站是一个老、中、青结合的队伍，其中青年力量占了很大的比重，班组充分发挥青年员工想干事、能干事、干好事的特点，采取“安全小卫士竞赛、”优秀值班员竞赛“等多种激励手段，鼓励先进、鞭策后进，在班组内部形成良性竞争机制。同时班组利用业余时间组织举办了各类丰富多彩的文娱活动，如自驾游、钓鱼比赛、迎新春系列活动等，通过活动的开展进一步增强了班组员工相互关爱、共保安全的理念，促进了员工向心力，提升了班组凝聚力。
