8月20日，集团公司在本部召开2013年7月份经济活动分析会。集团公司领导 陈飞 虎、 张国厚 、张成杰、郭瑞廷、米树华出席会议。 陈飞虎 主持会议并讲话。监事会第7办事处主任夏策明出席会议。
会议听取了企业管理与法律事务部、计划发展部、财务管理部、安全生产部、市场营销部、燃料管理部、煤炭与化工管理部的专题汇报。会议指出，7月集团公司经营形势总体持续向好，安全生产运行平稳，经济效益进一步提升，主要技术经济指标保持行业先进水平。
陈飞虎指出，当前集团公司利润结构性问题凸显，经营形势更趋复杂，完成全年任务难度加大。要增强忧患意识，“居危思危”，坚定信心，积极应对，聚精会神抓落实。当前要重点做好六方面工作：一是认真研判形势，适应形势变化，全面落实全年各项任务和措施。要抓住煤炭供应宽松的时机，落实“拓市场、抢电量”活动，安排好生产、 检修 和燃料供应等工作，全力以赴抢发电量。对经营困难的火电企业，要研究控亏扭亏措施，力争早日脱困。二是突出做强做优主业，推进转型升级，更加注重发展的质量和效益。贯彻年中工作会精神，全面落实“五篇文章”的总体思路和工作部署。贯彻落实立项和开工管理办法，尽快明确各板块重点前期 项目 ，认真复核投资项目经济效益指标和外部条件。尽快制订完善投资项目经济评价办法。抓好投资计划落实，严控投资规模。抓紧研究“十二五”规划滚动调整和“十三五”规划编制工作，统筹考虑区域规划和产业规划，统筹存量资产经营和增量资产发展，统筹规模、质量和效益，统筹增量发展和低效无效资产处置。三是进一步抓好管理提升，深化对标，狠抓落实。当前首要抓好火电对标工作，巩固火电产业盈利能力。各部门要有针对性地加强对企业的指导，通过三年对标活动，所负责主要指标要达到行业先进水平。四是加强战略协同，落实“四优先”原则，发挥集团优势。落实自产煤炭采购供应计划，提升褐煤转化能力，进一步增强集团煤电协同能力。召开金融产业经营发展座谈会，研究提升金融产业创效能力。五是继续抓好安全 环保 工作。继续做好安全生产大检查，按期完成全年 脱硫 脱硝 改造 工程 .六是加快转变工作作风，以作风转变推动全年任务落实。结合党的群众路线教育实践活动，各部门要找准自身定位，建立问题发现机制，找到真正管用的有力抓手，切实加强对企业的指导和管控，全面提升执行力，落实好集团各项决策部署。
会上，张国厚、张成杰、郭瑞廷、米树华分别结合分管工作讲话。
集团公司总师、总助，本部各部门主要负责人，在京单位主要负责人参加了会议。
