8月13日，记者从红河供电局召开的全面提升供电可靠性方案审查会上获悉，为了提高供电可靠性，减少客户停电时间，红河电网所属各单位紧紧围绕运行管理、供电服务等六大领域，瞄准停电管理“出奇招”，为全面提升供电可靠性管理水平献计献策。
按照南方电网中长期发展战略及云南电网公司全面提升供电可靠性工作方案的整体部署，红河供电局紧紧围绕供电可靠性近期及远期目标任务，统一思想，明确目标，将供电可靠性创先从直供直管区向全口径全面创先转变，深入分析2012年全口径供电可靠性管理现状，按照对标发现差距、诊断分析现状、研讨挖掘原因、对照确定目标、研讨确定措施、调研建立优先级、总结细化方案等“七大步骤”制订全面提升供电可靠性方案，方案紧紧围绕基础管理、电网规划、电网建设、运行管理、供电服务、技术进步六大领域，提出23项举措，强化各业务领域间的高效联动机制和责任传递机制，促进红河供电局供电可靠性管理整体达到国内领先供电企业水平。
2012年红河供电局全口径用户平均停电时间为53.72小时，其中城市用户平均停电时间为19.36小时，与全国平均水平相差12.63小时；全口径农村用户平均停电时间61.41小时，与全国相差47.21小时，停电时间远远高于全国平均水平。依据客户停电管理规定要求，每个用户预安排停电时间原则上每年不超过3次，预安排总停电时间不超过24小时。2012年红河供电局有46％的用户停电超过了24小时，44％的用户累计停电时间超过了3次，计划停电管理还有大幅改善空间。
方案审查会上，红河供电局要求本部要积极研究城市平均故障停电原因，大力开展配网带电作业。重点督促县公司积极开展实施作业人员少、作业难度低、作业工具投资不高的带电作业项目；试点开展10千伏线路直线段“改引流”，带电断、接引流线配合旁路作业法，带负荷更换真空开关、跌落熔断器带电作业，进一步拓宽配网带电作业的范围。
2013年，为确保计划停电按时送电率达95%，红河供电局蒙自分局每月定期召开停电平衡会，按照年度预停电计划统筹安排主、配网月度停电计划，按“停一条线路，开展多项工作为主、能带则带、能搭则搭”的原则，控制2013年重复停电率小于10%，连续三个月不发生重复停电；严控临时停电，对造成中断用户供电的临时停电需求，执行 “一支笔”审批手续。
在提升供电可靠性方案审查期间，个旧供电公司对2012年农村计划停电、故障停电存在问题及根本原因进行了认真分析。通过深入分析供电可靠性管理现状，从电网结构、管理措施和技术手段等方面制定了相应的供电可靠性提升举措，着力推进电网结构优化，重点突出管理精益化水平提升，狠抓技术措施落实，持续深化规划建设、生产运行、客户服务环节的协同机制，实现可靠性管理水平和指标的持续提升。
按照红河供电局安全生产“规范化、指标化、体系化”的管理思路，元阳供电公司运用目标管理方法，通过分析影响供电可靠性的各项因素，梳理出基础管理、电网规划、电网建设、运行管理、供电服务、技术进步等六大领域的关键指标，建立供电可靠性全过程指标管控体系。
绿春供电公司在计划停电中，由于配网施工、业扩工程、主网施工影响最大，故障停电中，则以运行维护、气候因素、设备质量、外力因素问题影响较大。该公司针对计划及故障停电根本原因提出针对性措施，制订标准化的数据采集、录入、分类流程和管理办法。通过对标发现差距，明确了2013年城市平均停电时间要达到4.81（小时/户），农村平均停电时间达到21.46 （小时/户），今后将进一步优化计划停电管理方面的空间，提升主网转供电能力及停电施工与检修效率。
红河供电局县级公司全面提升供电可靠性方案的顺利实施，将致力于各区域协调发展，各领域协同推进，统筹可靠性与经济性，形成一套适合红河供电局的可靠性管理套路，2013年达到国内先进水平，2015年达到国内领先水平，2015年，县级供电企业达到国内同类型企业平均水平。
