7月30日至31日，云南电网公司全面提升供电可靠性工作督导小组一行9人，对红河供电局供电可靠性创先工作中基础管理、电网建设、运行管理、供电服务等六大专业领域进行了检查和指导。督导组认为红河供电局可靠性管理工作方案完善，指标分解和预控等常规工作开展到位，基本形成了指标闭环管控、全员参与、上下联动的工作机制。并对红河供电局2015年冲刺金牌企业明确了六个方面的工作目标。

    一是在基础管理方面，要进一步加强对县公司供电可靠性工作的管控，尽快明确和规范县公司可靠性统计口径，对基础数据进行必要的修正，督促县公司完善可靠性管理体系，提高人员素质。

    二是在运行管理方面，要深化县公司综合停电管理，做好全口径定额时间管理，配电网线路运维要做到精益化，要加强研究，规范抢修业务，提升响应速度。

    三是在电网规划方面，要以提高供电可靠性为目标，优化配电网规划项目库，提高配电网建设项目前期工作质量，提高配电网规划建设项目设备装备水平，减少设备频繁升级改造导致的停电。

    四是在电网建设方面，要合理考虑提高供电可靠性的措施费用。强化基建工程质量控制作业标准（WHS）管控，把好工程质量关，减少工程投产后的设备缺陷和故障，加强基建与生产、调度、客户服务部门的沟通协调。

    五是在供电服务方面，要加强对农村和山区用户95598服务电话的宣传力度，加强客户工程设备装备水平和入网质量关，减少客户故障出门；要做好用电设备的检查，提高客户侧用电设备的健康水平。

    六是在技术创新方面，要进一步加大对县公司带电作业的延伸；要提高电缆故障查找能力；在电缆线路较多的县公司配置电缆故障查找的设备，加强培训和专业化管理，提高电缆故障查找能力，减少查找时间。