7月26日，在银川出席2013年中央企业和地方国资委负责人研讨班的集团公司党委书记、副董事长晏志勇就党的群众路线教育实践活动先后到宁夏电建、宁夏设计院调研，并对生产、经营、管理等方面进行了指导。

    在宁夏电建，该公司主要领导介绍了发展历程及群众路线教育实践活动、管理提升活动开展情况，并着重汇报了企业当前发展中存在的三个瓶颈问题，部分班子成员和机关部室也纷纷谈了各自的想法。在认真听取大家的汇报与意见后，晏书记作了有针对性地解答。他说，宁夏电建有着特殊的地域优势，发展较晚，规模不大，建设业绩厚实度与先进企业相比还有些差距，但企业在电力建设不同领域大都涉足过，有经验，也有亮点。

    针对宁夏电建下一步工作，晏志勇提出了五点要求。一是要解放思想、转变观念。他说，宁夏电建地处宁夏，企业发展与宁夏的经济规模、发展战略密切相关，企业要清醒地认识到，走出去是必由之路，发展必须靠自己。他强调，企业发展要有清晰的定位和战略目标，要利用好自己的特色和优势，要借教育实践活动开展“宁夏电建究竟怎么办？”大讨论，寻找发展存在的问题和短板，通过管理提升活动、三项制度改革把组织行为变成职工的自觉行为。二是在时间过半的情况下千方百计保增长，确保全年目标完成。三是扎实推进管理提升工作。四是按照集团公司安排，把党的群众路线教育实践活动做实。五是在企业经营困难的情况下，切实保持职工队伍稳定。

    在宁夏设计院，晏书记听取了院党政领导班子关于生产经营、党建及党的群众路线教育实践活动的汇报，并着重就战略规划、保增长、党的群众路线教育实践活动、管理提升等内容同与会人员进行了亲切座谈。

    在听取了党政领导班子成员关于生产经营状况、存在问题和意见建议的发言后，晏书记做了有针对性的解答，他首先肯定了宁夏设计院近年来在生产、经营、党建等方面的工作，强调指出要深刻理解党的群众路线的历史作用和现实意义，准确把握开展教育实践活动的目标要求，一定要结合单位实际，细化措施，求真务实开展好教育实践活动，不搞花架子。要结合深化三项制度改革、管理提升、战略转型、保增长、促发展等重点工作内容，着力解决实际问题，破解发展难题，解决群众反映强烈的问题，切实增强企业核心竞争能力，以良好的生产经营业绩和保增长的成果检验活动成效。

    晏志勇对下步工作提出了几点要求，一是要进一步明晰发展战略，要结合院实际，结合地区实际和区位优势，制定具有前瞻性和富有特色的战略发展规划，避免同质化发展；二是进一步解放思想、转变观念、开阔眼界，发动广大职工群众，群策群力做好各项工作，着力提高企业核心竞争能力；三是要着力做好保增长工作，要关注国内经济形势变化，及早规划，把握电网发展空间，确保生产经营业绩的不断攀升；四是要高度重视管理提升工作，作为设计咨询单位，企业管理是短板，要同国内外先进企业进行对标，着力降本增效，将管理提升的成效体现在优秀的管理水平当中。