截至7月23日24时，国电双辽发电公司顺利实现安全生产2100天，这是该公司今年实现的第二个百日安全生产周期。
加强排查，重整改。该公司狠抓管理提升，结合公司安全生产标准化达标创一级企业评比工作，坚持以“预防为主”，从安全、人员、设备、环境四大单元环节进行全面风险评估，实施多项整改计划和监督措施；开展安全生产大排查，严格对照2013年防暑降温工作和防汛抗洪迎峰度夏工作任务，全面排查安全隐患。
加强措施，重完善。该公司要求各单位抓紧时间完善领导责任追究制度，完善制度措施，规范管理，完善技术标准、工艺规程和管理制度，完善不安全事件的分析、考核、统计管理，真正做到层层落实安全责任制，保证生产现场关键环节凡事有人关注、凡事有人负责、凡事有人监督；不断完善安全生产规章制度，达到标准化、规范化和程序化，实现以制度规范管理的目的，逐步构建独具特色、行之有效的安全生产闭环长效管理机制。
加强培训，重思想。该公司坚持“以人为本”夯实安全生产工作，从职工思想入手，全面提升职工安全意识和改进工作作风，不断创新教育培训管理形式。公司内部高度重视“周、月、季、年度安全分析会”，并结合集团公司“三讲一落实”活动平台加强员工对危险点与防范措施的认知；采取外请专家授课、邀请公司领导宣讲等多种形式，深入开展全员培训；生产单位结合人员结构状况，科学制定培训计划和目标，采用一对一、名师带高徒，同岗位、同作业组互学互进等多种培训方式，调动学习积极性，在员工中间营造浓厚的学习氛围，切实提高员工整体素质。该公司还以防汛、保电等专项活动为契机，加强事故演练，对“三种人”资格进行“动态考核”，拒绝滥竽充数，坚决取缔不合格人员的“三种人”权限。
