7月22日，鱼台公司为进一步发挥资金的规模效益和协同效应，推进资金集中管理。成功将上半年的可控费用进度偏差率降低到1%以下，这标志着鱼台公司财务系统在统筹全局、集约管理的新型管理方式上又迈开了重要一步。

    为加强资金预算制度的执行力与可行性，提高准确率，公司财务部认真分析梳理了资金预算管理流程中的各个关键环节与节点，以所有资金均需纳入预算管理为原则，评估了现有的信息系统对预算的控制力度，找出月度资金预算执行力偏差的主要原因是业务计划

    与实际资金支付之间的时间差。根据分析的结果，公司实行资金预算与项目计划配套落实制度，即有项目必有计划，有收支必有预算，将资金预算管理延伸至各生产部门，财务部门有权对没有资金预算的项目，拒绝执行支付指令，充分发挥财务部门作为资金管理归口部门的主导作用。各部门只要涉及到资金预算，都应该报送财务部统筹平衡，实行财务部门先审核、资金管理委员会再审批的工作程序。财务部门按程序行使质询、建议、要求权。实现财务预算与业务计划的有机融合。大大加强了月度资金预算的严肃性、准确率与执行力，做到实施前预测、实施中控制和实施后检查分析。同时，每月及时反馈各单位、部门资金预算执行情况，并对执行结果进行考核，总结分析，为下一步预算安排提供有效指导。