今年以来，大唐广西桂冠大化水电总厂从价值思维，效益导向出发，围绕企业中心工作及员工关心的热点问题，通过对“安全生产管理”、“资产管理”和“阳光物流”进行立项监察，并建立健全严密的惩防体系和良好的效能监察机制，有力地促进了企业管理水平和风险防范能力。上半年该厂完成发电量15.96亿千瓦时，同比增幅47.16％，完成年度发电计划50.4%，实现了时间过半经营任务过半及可控费用连续下降10%的目标。
该厂始终将效能监察项目作为“阳光工程”的一项重点工作来抓，以健全运行机制和制度体系为重点，使该厂的安全管理、资产管理和物流管理的各环节在制度框架下规范有序地运行。一是围绕安全专项大检查、安全生产标准化达标评级及“两落实”发现的问题全程监督落实整改，同时对经营目标进行分解，强化发电部门责任，实施“三合一水务”措施，充分利用库区来水争发电量；二是从物资采购招标、废旧物资管理 、存货管理规范性、资产管理责任落实、资产管理制度建立健全与执行、资产管理过错责任追究等6方面对资产进行跟踪监察，严控招标项目和废旧物资处理，定期对总厂固定资产进行盘点统计，有效防止资产流失，让国有资产保值增值；三是推进一体化物流信息平台建设，建立物资的计划、采购、仓储、调配、结算等标准化、规范化、流程化的管理，实施阳光运行。并以完善仓储管理为抓手，对仓库实行一级管理，清理班组二级库，严控办公用品消耗，使物流透明降本。同时以“贴心服务”理念着力解决物流管理中存在的热点、难点问题，优先做好年度机组检修、设备技改消缺备品备件的采购，全力为生产经营创效助力。
