山东百年电力发展股份有限公司上半年盈利稳步增长。截至6月30日,该公司完成发电量23亿千瓦时,与去年同期相比实现利润同比增长18.9%。
今年以来,百年电力公司以“三实三提升”、“双提升”和“创一流”为有力抓手,有效化解#2机组关停,装机规模减少;机组大修,实施三大环保技改项目,机组利用小时数减少等不利因素,多措并举,砥砺奋进,实现了上半年时间任务“双过半”。
深化安全文化,不断夯基固本。继续加大“基石”安全文化宣贯力度,坚持关口前移、重心下移、防控结合的工作原则,认真开展春季安全大检查活动,成立了以总经理为组长的领导小组,采取自查整改、复查验收的方式,实行闭环管理,整改率达到100%.针对大修中进行三项重大环保技改项目,施工人员多、施工环境复杂等特点,加大监护人培训力度,加大对外包工程的全过程安全管理,确保安全施工。截止6月30日,实现连续安全生产5365天。
紧盯关键要素,确保增产增收。加强燃料全过程管控,密切关注经济发展走势,关注煤、电市场变化,实行“周例会”、“日调度”制度,统筹安排燃煤日调度计划。积极开拓煤炭市场,利用地处沿海这一地理优势,加大船运煤力度,实行比价采购,优化供煤结构。加大低质低价煤炭掺烧比例,努力降低燃煤成本。强化电量管理,牢固树立“度电必争”意识,做好月度、日计划的跟踪联系工作,在确保优先完成基础电量的前提下,努力争取计划外电量。
推行精益管理,力促管理提升。积极与行业一流企业对标,认真分析和研究影响安全、成本、效益、发展的关键要素、关键流程、关键岗位,全面推进精益管理,提升管理经营绩效。积极推进节俭治企、修旧利废和清仓利库,继续深入开展“五个一”和“双增双节”活动,减少流动资金积压,减少设备维护成本,厉行节约,深度挖潜,切实减少各种浪费,降低管理维护成本。
积极创新创效,助力提效增盈。健全相关创新工作体系,完善绩效考核评价机制,激励全员立足本职工作进行创新实践,成功举办了QC成果发布会,开办了QC知识培训班,推动管理创新成果有效转化,构建起管理创新的长效机制,全面提升企业的创新能力和创新水平。其中,《机组AGC“R”模式控制品质的研究与提高》和《动态分离器改造提高褐煤锅炉煤种适应性的研究与提高》两个项目顺利通过华电集团公司专家组评审,并取得了科技成果评审证书。