国电聊城公司积极探索党员发挥作用的途径，在2号机组大修中，针对汽机专业两项公司级重点项目——#2汽轮机揭缸提效和#2汽轮机凝汽器进行改造。
该公司探索创新检修管理方式方法，培养“安全高效型、维护管理型、生产经营型”检修人才，汽机检修部党支部成立了以党员负责的重点项目工作组，并以他们的名字分别命名：“付晋工作组”、“秦玉军工作组”。
成立重点项目工作组，是该公司党员队伍建设在管理提升方面的一次创新，对提升部门管理水平和个人工程管理水平都有重要意义。为此，汽机专业制订了工作组职责，要求在做好班组技术管理工作的同时，全面负责重点项目的质量、工期、安全、工程协调等所有工作。不仅负责技术管理的内容，还要负责组织协调等工作，有利于个人综合素质的提升。通过工作组的形式，探索培养“三型”检修人才队伍的形式，培养维护管理人才带头人。同时，也加强了我们党员队伍建设，提高凝聚力、向心力和战斗力的一种方式。
目前付晋工作组、秦玉军工作组已经开展工作，目前项目进展良好。
