今年，陕西省电力公司将以开展“五大精细化建设”为主要内容，创新管理，压缩管理链条，推行扁平化管理，实施安全生产全过程精抓细管，着力构建安全生产和谐、稳定、有序的长效管理机制。
一是强化各级安全生产决策精细化。以正确的思路引领安全生产正确的发展方向,通过提高决策能力，把握安全形势，掌握安全规律，及时研究解决突出关键问题，着力构建安全生产的长效管理机制,满足公司发展方式转变对安全生产管理的新要求。
二是强化各级安全生产管理精细化。突出科学管理,理顺各级管理关系，创新和改革不适应扁平集约管理的传统模式和经验模式，把管理的要点锁定在服务一线；坚持科学的安全生产观，树立“安全生产无小事”的思想，以“规范、标准、精细”为核心、以控制和降低安全风险为手段，提高管理效率和水平，适应集团化运作、集约化发展要求。
三是强化各级安全生产执行环节精细化。落实管理层、执行层和监督层的执行责任，全方位提高执行力，强化工作计划安排、前期准备、组织实施、竣工验收、运行管理全过程的流程控制，建立安全生产闭环可控机制，确保人身、电网、设备安全。
四是强化专业技术管理和岗位要求精细化。强化专业管理职能，加大纵深管理，加强技术监督，提高诊断水平，攻克关键技术难关；“以岗定人”，坚持管安全必须管素质，细化岗位职责和工作标准，全面提升员工队伍素质，提高驾驭大容量、高电压、大电网的能力，适应政府、社会和公司的新要求。
五是强化安全生产监督检查和考核精细化。健全检查考核体系，严肃检查考核职能，细化检查环节，明确考核标准，强调实际效果，强化计划、布置、检查、总结、评比流程监督；检查考核要与需要达到的目标效果紧密结合，以身作则，敢抓敢管，力戒讲得多，行动的少，弘扬长处多，批评短板少，深化检查考核的力度和深度，确保公司安全生产的各项重大决策和措施落到实处。
