3月19日，中国三峡总公司在宜昌总部召开2008年信息化工作会议，总结2007年信息化工作，落实2008年信息化工作任务。总公司副总经理林初学主持会议并讲话。他指出，今年信息化工作要重视规划修编，继续完善应用系统，推进重点项目建设。

　　林初学在总结2007年三峡总公司信息化工作时指出，2007年信息化工作较扎实，取得一些成效，但是跟精细化管理目标尚存在差距。

　　他对2008年的信息化工作提出以下要求：一、要重视规划修编工作。规划工作要与时俱进，高屋建瓴，做到确实能指导今后几年的实际工作。为此各部门、各单位要对信息化工作需求进行梳理，具体做信息化规划的同志要在充分征询各部门、各单位需求的基础上做好信息化规划修编工作。二、要继续完善应用系统。各部门、各单位、各专业化公司要围绕战略定位和主体业务，进行信息系统规划，填补主体业务中的应用系统空白。同时，要充分挖掘工程建设、电力生产、财务、人力资源、资金等现有信息化应用系统的管理潜能。三、要对工作经验进行总结。进一步整理归纳以前信息化工作所取得的经验，在内部实行经验交流，借鉴其他央企的成功经验。还要结合2008年信息化工作，积极争取国家信息化科研项目、重点课题，以提高管理水平。四、努力推进一些重点项目的建设。2008年要重点推进移民信息系统、集团KPI系统等重点应用项目的建设，加深支撑集团化管理的信息化基础设施和系统架构及建设方案的研究。

　　2007年，三峡总公司的信息化建设围绕中心工作，立足总公司集团化发展战略的需要，服务总公司的整体发展战略，服务总公司工程建设、电力生产、专业化经营的需要，在总公司《企业信息化建设总体规划》的指导下，按照2007年年初总公司信息化建设工作统一部署和安排，各项工作有条不紊地向前推进。

　　目前，总公司信息化覆盖面、深度、广度不断拓展，使得总公司的管理链条不断延伸，管理过程不断细化，促进了企业管理的规范化、科学化、集约化。

　　2007年，三峡总公司工程管理信息系统(TGPMS)在工程建设各项目的应用得到不断拓展和深化，成为集团化工程管理平台并推动工程的管理创新；电力生产管理信息系统(ePMS)建设促进一流电厂管理，流域多电厂生产管理信息化框架基本形成；信息化建设推进了总公司的集团化管理，实现了集团范围内完整的财务集中核算以及会计核算和资金结算系统的无缝集成；固定资产实物管理系统得到进一步推广，完成了固定资产标签系统上线运行；人力资源管理信息系统实施取得阶段性成果，实现了集团所有公司福利管理上线试运行、薪酬与财务的集成、福利与财务的集成，人事档案管理模块投入试运行，初步实现了组织机构较多、人员构成复杂的人力资源集团化管理；启动了移民信息系统规划和初期开发工作；档案管理系统开发通过初步验收，具备上线条件；长江电力关键绩效指标KPI系统成功实施，为集团KPI应用的开发积累了经验；集团办公系统、车辆管理系统应用不断拓展和完善深化。

　　三峡总公司机关各职能部门、枢纽管理局、溪洛渡工程建设部、向家坝工程建设部、金沙江公司筹建处、长江电力、长投公司以及各专业化公司分管信息工作的领导和信息化工作主管参加了会议。