国际电力网讯：1月份，大唐华银金竹山火力发电分公司共完成发电量8.6654亿千瓦时，当月盈利3260万元，实现电量、利润“开门红”。2013年盈利攻坚战的首场胜利，为进一步鼓舞和调动全体员工工作积极性、增强扭亏“争”盈的信心注入了强大动力，更为完成全年各项任务目标开好局、起好步奠定了基础。
进入2013年以来，该公司积极贯彻落实集团公司“管理效益提升年”工作部署，明确了“效益、管理、深化、到位”工作思路，坚持电量抢发不动摇，各项工作全面部署到位，各项经济指标较2012年同期大幅好转。截至1月31日，该公司综合厂用电率完成6.02%，同比降低0.25%；供电标准煤耗完成314.75克/千瓦时，同比降低1.32克/千瓦时；热值差实现298千焦/千克，同比降低197千焦/千克；发电耗用燃油完成8.175吨/亿千瓦时，同比降低31.2017吨/亿千瓦时。
细化任务，打好满发基础。该公司集控运行人员以当日配煤掺烧方案为依据，提前采取做好防焦措施，做好垮焦事故预想和燃烧方案的调整，力保做到不结焦和垮焦不灭火；环保运行人员加强环保指标监控，打好操作提前量，确保环保排放指标达标；燃料运行人员高度重视燃煤接卸和上仓工作，加强煤场管理，力争不发生堵煤、空仓事件；各专业点检加大设备巡视力度，确保及时发现问题，第一时间安排处理；检修人员利用低负荷时间段，合理安排消缺人员和技术力量，集中处理影响机组带负荷能力的重要辅机缺陷，为机组满发打好设备基础。
快速反应，争取发电先机。该公司细化分解全年电量任务，按照“以日保周、以周保月、以月保年”的电量营销工作思路，一方面安排专人紧盯电力负荷市场，打好电量营销工作提前量，加强与调度和政府相关部门的沟通、协商，全力争取最大开机方式。1月5日，元旦小长假刚过，2号机组在调停3天后重新并网运行，第一时间争取了发电先机，实现三台机组全部在网运行。另一方面，将日电量指标分解到值、落实到每台运行机组，每天做好区域性电量对标和电量跟踪分析工作，随时关注电量增发空间，想方设法争取高负荷率，全力以赴多发效益电。
改造到位，降低供电煤耗。2012年，该公司在加大设备缺陷整治力度的基础上，按计划先后完成了3号机组和1号机组的揭缸提效等综合性改造工作，并做好改造之后的经济指标跟踪、对比、分析工作，确保取得实效。3号机组揭缸提效和改善协调品质后，汽轮机热耗方面折合降低煤耗约8克/千瓦时，提高蒸汽温度方面折合降低煤耗约1克/千瓦时；1号机组进行揭缸提效等综合性改造后，1月份实际完成供电标准煤耗313.86克/千瓦时，同比降低5.48克/千瓦时，指标直追3号超临界直流炉机组供电标准煤耗指标。
精细掺配，搭配经济“口粮”。该公司按照“以效益为中心，深化燃料管理”的工作思路，坚持“以耗定进、优质低价”的原则，及时调整进煤结构，精细配煤掺烧。一是加强高热值煤市场的动态跟踪，紧盯价格发展趋势，细算高热值煤与本地煤掺烧比例对燃料成本的影响，在确保机组负荷顶得上、带得满的基础上，搭配经济“口粮”。二是进一步细分本地煤直调矿煤、本地重点合同煤、外省煤采购比例，统筹规划，算好燃料成本帐；三是进一步提高入厂煤热值，从细微之处着手，明确煤质管理目标，加强热值差管理工作的连续性。
