国家电网公司2013年“两会”提出，把公司建成管理卓越、业绩优秀、队伍一流、文化先进的现代企业集团，2020年全面建成“一强三优”现代公司。江苏省电力公司认真贯彻国家电网公司“两会”精神，以学习推动、质量保障、创新驱动、信息化支撑、国际化引领，加快推进“一强三优”现代公司建设。

　　江苏公司提出奋斗目标，到2015年，率先基本建成“一强三优”现代公司;到2017年，全面建成“一强三优”现代公司;到2020年，基本建成国际一流企业。

　　2012年，江苏公司纵深推进“三集五大”体系建设，人财物集约化管理更加精益高效，“五大”体系由“暂态”进入“稳态”运行，支撑保障体系协同共进，实现了“流程更顺畅、业务更精益、管理更高效”，被国家电网公司表彰为“三集五大”体系建设示范单位，囊括同业对标综合标杆、业绩标杆和管理标杆三项第一名，获得七项专业管理标杆，苏州、南京供电公司成为国家电网公司大型供电企业业绩标杆单位，并分别位列第一、三名。

　　2013年，江苏公司将更加注重解放思想、科学发展、以人为本、实干实效，继续深化“两个转变”，大力实施理想信念扎根、特高压、“三集五大”和谐运转、依法治企、一流配电网、成本管控、物资管控、集体产业规范管理、农电深化管理、为员工办实事等十项工程，加快“一强三优”现代公司建设步伐。

　　面对新形势、新任务，江苏公司将全力推进“两个一流”排头兵规划实施，着力加强运营监测(控)中心建设，全方位监测分析人财物核心资源和“五大”核心业务各项活动，促进“三集”和“五大”协同高效，全面提升公司运营水平;深化同业对标，推进国际对标，诊断分析、持续提升“三集五大”体系运行实效;统筹加强科研、信息、通信、培训、后勤等支撑能力建设，做好体系服务保障;将“三集五大”体系管理思想、变革逻辑拓展到其他业务领域，推进非“五大”业务整合发展，确保与“三集五大”体系新型业务高效衔接;深化完善绩效考核体系应用，强化薪酬激励作用针对性，积极助推“三集五大”体系和谐运转。

　　江苏公司提出2013年将实现110千伏～500千伏新开工变电容量2210万千伏安、线路3650千米，投产变电容量1770万千伏安、线路3160千米;城市中压线路联络率达到100%，农村地区居民户均配变容量提高到2.4千伏安/户;实现全员劳动生产率133万元/人年，增长9.94%。