根据项目计划安排，在6月份至7月份间，项目组将开展内控及制度体系评估项目，项目范围涉及10大管理流程，44个管理子流程，实施项目地点在公司总部和姚孟发电公司及姚孟第二发电公司。
谷大可在会上提出了工作要求，指出了工作重点。王志颖对公司股价波动与公司内控体系完善程度的关系、新发电公司管理模式、资本性支出项目等内容也提出了要求，他还要求公司各部门要全力配合好本次项目工作。
中电国际各部门提出了具体的要求和想法，并表示积极做好本项目工作，希望通过项目实施来提高自身的管理水平。
6月14日，中电国际召开了公司内控及制度体系分析评估项目启动会议。公司副总经理谷大可、王志颖、本部各部门经理及其项目组人员参加了会议，聘请的埃森哲咨询公司大中华区副总裁丁民丞先生和埃森哲项目组人员也参加了会议，会议由内控部经理冯俊杰主持。
