国际电力网讯：“得益于新农网改造升级，建成400亩拱棚和120亩冬暖式日光温室;得益于通电机井，小麦亩产从400多公斤增产到550公斤;得益于优质供电服务，蔬菜种植从耕作、施肥到采摘冷藏都有电能保障。”1月11日，谈及电力惠民工程，清丰县阳邵乡乡长丁洪涛一连用了三个“得益于”。

　　这三个“得益于”，离不开省电力公司快速提升的农电综合素质和不断增强的供电服务保障能力。如今，阳邵乡已成为典型的粮食生产大户、蔬菜生产基地、食用菌生产基地，发展后劲十足。

　　河南是农业大省，农电地位突出。省公司十分重视农电工作，突出“1331”工作重点，紧紧抓住农网改造升级工程机遇，持续做好县供电企业领导班子建设、乡镇供电所建设、供电台区综合治理三项工作，强化农电企业人财物集约化三项管理，构建农电监审机制，加强农村电网建设，不断提升农电规范管理水平，充分发挥监审员的作用，持续推进县公司与省市公司管理接轨。

　　强网固基抓根本。省公司全面实施新农网改造升级工程，推动农村电网网架升级，提高农网供电能力和供电质量。2012年7月，河南107个县全部实现110千伏双电源供电，彻底解决了县域电网与主网联系薄弱的问题。目前，我省110千伏电网与主网联系薄弱、供电“卡脖子”等问题基本消除;35千伏、10千伏电网得到全面改造，基本消除过负荷问题。

　　低压治理抓关键，服务农业保增产。省公司投入12.9亿元治理低电压，解决低电压用户155.4万户，解决低电压人口609万人;开展台区规范化管理，治理低压台区2.56万个;改造治理配电台区17401个，建成省级以上标准化供电所1764个，供电能力、服务水平稳步提升。同时，省公司先后投资26.5亿元建设农田机井通电工程，让15.54万眼机井通上了电，使944万亩农田成为旱涝保收的良田。

　　规范管控“四接轨”，集约管理促提升。在县供电企业推行全面预算管理和全面计划管理，促进农电规划、管理、考核、服务与省市公司全面接轨;建立农电综合管理和专业管理相结合的工作机制，并纳入省市公司统一管理范畴。实施人财物集约化管理，将县公司重要指标纳入市公司考核指标体系;加强农电财务全面预算管理，实行农电财务会计集中核算、资金集中管理、预算集约调控;对农电物资进行一体化管理，理顺农电物资计划上报流程。

　　建立监审机制，培训领导干部。先后向107个县供电企业选派监审员，建立监审平台和监审机制，保证其经营管理活动依法合规，有效防范各类风险。去年9月，省公司对107个县供电企业的317名党政主要负责人、监审员全部轮训一遍，达成“统一思想、规范集约、共担责任、共谋发展”共识。

　　经过两年多苦心经营，河南农电管理机制逐步理顺，发展质量明显提升，服务保障能力极大增强，综合素质实现质的提升。