国际电力网讯： 1月10日，国电西北分公司(陕西公司)召开2013年工作座谈会，认真传达学习集团公司务虚会精神，精心谋划布局新一年的工作。

　　该公司在深入分析面临的新形势和新任务的基础上，提出2013年要紧紧围绕“煤炭、电量、资金”三篇文章全面谋划布局做实做细做好各项工作，实现经营业绩的持续攀升。为此，该公司提出了“三压降、三提升、三加快”的2013年工作总体设想。“三压降”即全力压降标煤单价，进一步做大汽车煤，确保火车煤，科学进行燃煤配比掺烧，降低煤炭运输费用，千方百计降低煤价;全力压降电量损失，最大限度减少火电机组非计划停运，解决好风电水电机组的限电问题;全力压降资金成本，盘活资金，提高资金使用效率。“三提升”即进一步提升发电量，全力做好电量营销工作，不断提高电量指标;进一步提升利润，眼睛向内挖潜增效，不断创造新的利润增长空间;进一步提升职工幸福指数，改善民生，理顺心气，创造和谐稳定的发展环境。“三加快”即加快破解前期项目的发展困局，要主动承担责任，树立背水一战的信心决心，确保项目顺利进展;加快推进在建工程项目投产，加快煤矿、风电、水电等项目施工进度，力争早投产，早收益;加快精细化管理机制的建设，精耕细作、强化管理，全面提升陕西公司整体管理和生产经营水平。

　　该公司还提出，要以学习贯彻落实党的十八大精神为指导，进一步转变工作作风，提高工作成效，开创各项工作新局面。所属单位要做好春节期间走访慰问送温暖工作，关心帮扶困难职工。领导干部要带头严格执行集团公司廉洁自律有关规定，不互相拜年，过一个廉政的节日。