国际电力网讯：辽宁公司2012年班组建设工作以同工种班组对标为手段，以建立试点带全面推进体系为原则，充分发挥班组建设三级管理网作用，实现了标准化、精细化、规范化管理，班组建设管理水平得到大幅提升。
建规立制，提升“精细化”管理水平
辽宁公司高度重视班组建设工作，成立以总经理、党委书记为组长，其他班子成员为副组长的班组建设工作领导小组，基层单位建立班组建设二级领导小组和基层领导班子班组联系点，全面开展班组建设创先争优工作。同时在《国家电网公司班组建设管理标准》颁布后，逐条制定推进计划及保障措施，细化各专业班组推进措施、制定进度表，深入基层班组检查指导，及时分析、解决存在问题，制定整改措施。
为充分发挥班组建设三级管理网作用，制定严格的考核细则对班组建设领导小组成员单位进行监督，每季度召开一次班组建设工作领导小组会议，说明本专业班组建设进展情况，确保班组建设工作全面、系统、扎实推进。制定《班组长管理办法》，建立考核、培训、奖励、晋升、激励机制，提高班组长经济、政治地位。实行班组长调整、选拔、任用、竞聘考评制，选拔优秀人才进入班组长队伍，夯实班组建设基础。
同时，在办公室、资料室、休息室等场所绘制定置管理图，物品实行定置摆放，并划线定位。资料按类摆放，统一资料盒和标签。不断完善、修改《班务记录》内容，制定《班务记录》、《工作日志》填写标准化模板，优化班组各项工作流程，实现工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。
互学互助，实现“规范化”管理目标
为提升班组建设整体水平，该公司以“一帮一、结对子”、“互帮互学，共同提高”等形式在供农网班组间深入开展同工种班组对标活动。把现代化管理手段融入班组建设，将班组建设各项工作由指标化变成数字化，在同类班组间以数据作对比，形成班组间“你追我赶比业绩”的浓厚氛围。
定期、分批实行供农网班组长、技术员、资料员横向交流。通过定期交流、参观走访等形式，深入学习，取长补短，在短时间内实现班组标准化管理，缩短班组间发展不平衡差距，彻底根除短板。同时在全公司范围内确立有代表性的7类16个标杆示范班组，由班组建设领导小组成员单位与这些单位建立了“联系点”，坚持“分类指导，整体推进”。
同时，坚持“走出去请进来”形式，大力开展班组“领头雁”培训工作，组织优秀班组长、班组建设优秀管理者赴先进公司交流学习，并将学习内容制成光盘发到各班组指导开展班组建设。在工会网站开设了班组建设专栏，动态反映班组建设进展情况、创新举措和工作成效，使班组建设水平有了很大程度提高。
多彩文化，营造“标准化”管理氛围
该公司为营造标准化管理氛围，编制了《班组标准化工作手册》，明确了班组概况、基础资料、工作目标、安全管理、优质服务等内容，对班组成员起到了很好的指导作用。制作涵盖班组简介、班组全家福、班组愿景、班员愿景等栏目的标准化视窗模板，以及企业文化宣传板，营造浓厚的班组建设文化氛围。
开展“创建学习型企业、争当知识型员工”、建设“职工小家”等丰富多彩的学习文化活动，工会网站为班组配备“创争”、“创新”类电子书屋，提高班组学习力和创新力。通过开展建功立业、合理化建议、技术革新、发明创造推动基层班组群众创新活动。为班组活动室配备报纸杂志、球棋、乐器丰富班组职工业余文化生活。组织班员“写一篇爱岗敬业创先争优征文、参加一项技能竞赛、推荐一本好书、出一个金点子、坚持一项健身活动、学会一种乐器等活动推动职工小家活动。
同时，以开展“创建学习型班组，争做知识型职工”为载体，将员工培养成具有较强学习力的知识型员工，为公司快速发展储备后备力量。通过举办各专业劳动技能竞赛，不断激发员工学习专业技能的热情。截至目前，共举办针对班组建设的各类专业竞赛10余次，开办各类培训班6期，提高了职工队伍整体素质，促进了公司各项工作深入开展。
