国际电力网讯：刚刚过去的2012年，辽宁公司上下坚决贯彻国家电网公司决策部署，深入推进“两个转变”，把握新形势，落实新任务，谋划新发展。成绩的取得来之不易，经验的积累更加弥足珍贵。盘点2012，辽宁公司安全稳定管控亮点频现。
保安全生产稳定
2012年，辽宁公司倡导推行“家”安全文化，着力构建职工、家庭、企业三位一体的安全管理格局。通过为亲属寄“安全信”、开展“两携四进”(携手工会进家庭、进学校，携手政府进社区、进工地)等主题系列活动，使安全监督范围得到有效扩展，构筑了安全生产第二道防线。
该公司推行安全活动“三统一，一查找”制度，每月统一活动主题，组织学习相关规程、文件等，探讨预防不安全事件的新对策或新办法，组织研究彻底解决现场实际问题措施，学习事故快报通报，警示广大职工照章办事。各基层单位根据该公司统一要求，开展安全活动，观看事故警示片，查找存在的问题和分析原因，充分调动了职工开展安全活动的积极性，避免了安全学习走过场现象，提高了安全活动质量。
为了强化作业安全风险管控和现场安全监督，该公司建立施工企业安全管理长效机制，对进网作业施工企业实施与主业班组同等标准的“一体化”安全管理，严格进网作业安全资质审查，着重提高施工企业人员安全培训质量和持证上岗率，加强安全工器具试验检测和日常管理。通过实施“一体化”安全管理，进一步落实了基层单位对进网社会施工企业的安全管理责任，规范了施工企业安全行为，杜绝无资质企业违规施工，有效控制安全管理风险，工作经验在《国网动态》上发表。
保职工队伍稳定
“三集五大”体系建设期间，该公司强化思想教育、完善工作预案、落实工作责任，建立了信访部门与专业部门齐抓共管的工作格局。同时，通过开展“树正气、扬清风、立形象、促发展”主题活动，进一步提振精神、凝心聚力、创先争优，充分发挥了公司整体优势和员工集体智慧。举办了11期“三心”工程阳光心态驻场培训辅导和咨询活动，帮助员工学习掌握积极心态调节的方法，缓解“三集五大”工作生活压力，进一步提高了员工心理资本，营造了大连公司上下同心同向的良好氛围，保证了该公司各项任务顺利完成。
保优质服务稳定
在打造城市“10分钟缴费圈”过程中，该公司推广农行“智付通”和无线售电机缴费终端，行政村逐步实现“村村设缴费网点”。
该公司强化95598服务质量分析和改进，每月召开坐席服务质量分析会，通过各业务负责人提出问题、情景再现、全面分析等方式，实现了95598服务质量全面提升。
在全省系统集中力量“百日攻坚”的关键时期，该公司加强政策宣传，推行感动式服务，联合政府破解难题，与各企业自备电厂积极沟通，阐明政策，寻求理解，为实施“统购统销”工作创造和谐氛围，并与大连地区所属企业自备电厂成功签订“统购统销”相关协议。
保依法治企稳定
为加速推进“三个中心、一个聚集区”建设，全力为辽宁地方经济振兴提供电力保障，确保地区电网运行安全稳定，预防职务犯罪发生，该公司与市检察院会议商定建立惩治与预防职务犯罪工作的联系、配合、协调的共建机制，联合开展预防职务犯罪“检企共建”活动，开辟了党风廉政建设新途径。同时，该公司坚持实行党风廉政建设责任制差异化管理，组织领导干部、生产专业、营销专业、管理岗位和一般岗位五类从业人员共4700余人次逐级签订党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书;组织签订工程建设领域党风廉政建设责任书和廉政合同书。开展了“用身边事教育身边人”警示教育活动。编写警示教育案例，利用网站平台，设立以案讲纪栏目，结合身边案例进行以案说纪。干部员工廉洁意识进一步提升，从业行为进一步规范，共收到警示教育心得体会文章372篇。
展望2013，辽宁公司将继续巩固安全稳定良好势头，保持清醒头脑，发扬成绩，总结经验，不断开创安全稳定新局面。
