国际电力网讯：1月5日-6日，国电四川公司召开务虚会，传达学习集团公司务虚会、中央和省委经济工作会议精神，总结2012年工作，分析面临的形势和存在的问题，谋划2013年工作。

　　2012年，四川公司深入贯彻落实科学发展观，坚持转型企业、挖掘潜力，全力做好“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”各项工作，保持了运行平稳、结构优化、质量提升、队伍稳定的良好态势，超额完成集团公司调整下达的经营目标。公司累计完成发电量142亿千瓦时，主营业务收入52.7亿元，同比增长2.98%;供电煤耗327.93克/千瓦时，同比下降5.04克/千瓦时。

　　面对2013年电力、煤炭、资金市场的严峻形势和来自安全、环保的极大压力，该公司明确要紧紧围绕转型升级和管理提升两大任务，坚持效益优先的原则，突出“亏损治理、成本控制、市场开拓、政策争取、投资优化、结构调整”的主题主线，着力抓好六件大事和做好八项重点工作。六件大事即：一是坚持职工利益放在首位的原则，继续抓好岷江公司火电机组关停相关工作。二是深入开展管理提升和“双学”活动，加大扭亏治亏工作力度，重点抓好华蓥山公司亏损治理，加强达州公司经营减亏工作。三是继续防范资金风险，强化资金安全管理，重点保障华蓥山公司、达州公司和项目未核准单位的资金链安全。四是加快转型发展，按照“控规模、调结构、优发展”的原则，力争实现5个项目核准，2个项目开工，2个项目投产。五是深化前期工作，加强金堂二期项目优化设计，优化各流域水电项目开发时序，形成滚动效益开发格局。六是深入学习贯彻党的十八大精神，落实各项惠民措施。八项重点工作即：一是深化管理提升活动，增强核心竞争能力。二是高度重视安全生产，筑牢企业发展基础。三是加大市场开拓力度，增强企业创收能力。四是突出加强资金管控，提升经营管理水平。五是细化燃料基础管理，努力控制发电成本。六是优化调整电源结构，不断提升发展质量。七是提高工程建设质量，合理推进项目建设。八是加强党建思想政治工作，激发企业内部活力。