国际电力网讯：2012年，面对省内用电需求放缓、煤电博弈空前激烈的严峻形势，大唐陕西发电公司坚持价值思维和效益导向，充分借助经营决策支持系统平台，准确把握市场脉搏，及时调整应对策略，全面攻坚，持续发力。截至12月31日，该公司累计完成发电量369.88亿千瓦时，全年盈利4.6亿余元，超额完成集团公司下达的各项任务，全面实现了扭亏为盈目标。
一是精打细算控费用。充分发挥财务部门“价值创造”的重要作用，全面执行财务预算定额管理，严控费用成本支出，可控费用控制始终保持区域领先、集团公司中上水平;进一步加强资金集中管理和优化债务结构，全年共节约财务费用520万元;加大电热费回收力度，确保及时足额“颗粒归仓”;牢固树立“过紧日子”的思想，严格控制公务用车、因公出国和公务接待等费用，想方设法压缩各项费用，全年节约8800万元。
二是多措并举增电量。坚持“电量为王”原则，充分发挥系统装备、电源点以及供热机组众多等优势，加强与政府，网、省电力公司沟通联系，全力争取电量指标;认真研究电网结构，了解信息，强化管控，合理安排机组检修计划和运行方式，努力实现方式最优化、电量最大化;强化运行环节精细管理，量化分解各项指标，千方百计提高机组负荷率;坚持企业上下“一盘棋”，电量指标向大容量、高参数、低消耗的环保绿色机组倾斜，实现经济效益和社会效益最大化。2012年，该公司火电机组年度利用小时数5081小时，高于电网平均165小时，持续保持区域第1。
三是千方百计保电煤。面对瞬息万变的电煤市场，该公司科学研判，沉着决策，结合年初地方煤炭价格攀升实际，派专人紧盯计划的编制、上报、装车、运输、接卸等各个环节，全力确保国矿高热值电煤合同兑现率;抓住二季度后地方煤炭价格走低的利好时机，及时“调结构、降标单、控库存”，加大地方大矿低热值、高硫、低标单电煤和市场自购煤的采购力度，开展配煤掺烧。2012年，该公司购煤1797万吨，入炉煤折标煤单价较年初计划降低16.22元/吨，同比降低9.36元/吨，节约燃料费用1.03亿元。
四是全力以赴保安全。该公司以集团公司“两落实”督察整改为抓手，以强化班组安全管理为重点，持续加强现场安全管理;进一步强化本质安全建设和安全标准化达标管理，始终保持集团公司领先水平;切实抓好机组启停次数、负荷率和入炉煤含硫量等生产3大核心指标，提高电量、降低消耗，实现效益最大化;借助科技进步和技术创新，先后攻克汽轮机揭缸提效、脱硫旁路封堵增容提效、GGH改造、脱硝改造等技术难题，提高了机组负荷率，降低了电煤入厂门槛，提升了经济效益;择机完成机组检修30台次，其中火电16台次、水电14台次，大修5台次，大幅提高了运行可靠性和经济性。2012年，该公司系统“非停”次较下达计划减少5台次，供电煤耗累计完成322.53克/千瓦时，同比降低2.84克/千瓦时。
五是想方设法争政策。针对近年来煤价持续高位运行导致发电企业成本陡增的实际，该公司把寻求电热价格提升作为重点，积极向政府相关部门反映企业经营现状，牵头协调，经过艰辛努力，实现了电热价格调整，同比增收11.09亿元，为全年扭亏为盈打下坚实基础。与此同时，努力将政策用足、用活、用到位，实现财政贴息、CDM收益、各种环保补助等政策性收入共计2.64亿元。
