国际电力网讯：2012年，下花园发电厂在单机20万运行、在厂职工900多人的条件下，紧紧围绕公司下达的各项生产任务目标，翻身奋进出零米，实现了企业扭亏增盈目标。截止到12月26日, 实现利润1980万元，超出718万元的创新值共1262万元;发电量完成11.70199亿千瓦时，比去年同期增长0.323亿千瓦时;供电煤耗完成345.11克每千瓦时，比去年同期降低2.06克每千瓦时;厂用电率完成6.47%，比去年同期降低0.57%;机组利用小时完成5851小时，比去年同期增长161.7小时。各项生产经营指标均创最好水平。
把牢安全关，确保实现安全目标。该厂全年以安全生产三个“一号文件”为统领，深化“三讲一落实”活动，确保全年安全生产局面的稳定;严格作业过程和现场管理，保持安全监管的高压态势，同时推行标准化作业流程，强化学习培训，提高班组职工的安全生产意识和安全生产技能;加强设备管理，巩固机组安全基础，以点检定修为核心，大力开展机组降缺陷活动，提高设备健康水平;对突发性事件和可能发生的重大设备隐患问题，制定应急处理预案，做到有备无患。
冲刺电量关，千方百计增发电量。电量的增加是完成全年生产经营指标的坚实基础。目前园电正在冲刺11.9亿电量大关。该厂安排专人与电网公司沟通，紧盯每日发电计划，并将发电计划逐日分解，落实到每个运行值，及时优化调整运行方式，抓住高峰、紧盯低谷;大力开展抢发电量竞赛活动，每隔十日进行统计，对电量完成较好的运行值进行奖励，组织分析，查找不足，提高全员抢发电量的认识，提高运行人员争抢电量的积极性。
严把燃料关，降低入厂入炉煤热值差。该厂多措并举加强燃料管理工作，降低热值差。加强效能监察作用，促进燃煤管理阳光运作，从控制采、制、化各环节入手，做到闭环管理;建立并完善煤场日检记录及煤质抽查制度，每日监察，定期抽检;加强与煤矿、铁路的沟通协调，最大限度争取火车煤的到货率;巩固和发展信誉良好的汽车煤供应商，建立良好的合作关系，确保燃料供应优质充足;对不同煤种，提前制定掺配比例，加大煤质分析和配煤掺烧力度;根据存煤质量、数量和机组负荷制定不同的掺配方案，既满足锅炉负荷的需要，又保证入炉掺配的均匀性。
严把运行关，提高机组热效率。严格执行两票三制，加强操作监护，以指标绩效考核系统为平台，合理优化机组运行方式，提高机组健康水平;运行人员认真监盘、精心调整，尽可能将机组各项指标控制在最佳范围，全力提高机组经济性;技术管理人员从管理、设备、指标三个部分入手，深入查找影响机组经济性的问题，不断提高节能管理水平。
