对标管理是改进企业经营绩效、提高竞争力的有效途径，也是企业追求卓越的重要手段。2008年，河南分公司按照集团公司的统一安排，将采取扎实措施，组织指导各基层企业，推进同业对标，促进企业管理水平的提高。
一是建立对标工作管理机制，加强组织体系建设，建立过程控制制度、经验交流制度、对标评估制度和信息报送发布制度，用指标管理企业，用业绩考核企业。二是全方位、多角度、深层次地开展对标管理，在项目前期、基本建设、生产运营、经营管理等环节，与最先进、最优秀的企业进行比较，分析形成差距的原因，制定缩小差距的措施，优化管理模式。三是遵循全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进与完善提高的原则，围绕现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、持续改进等五个阶段，全面开展对标管理，逐步达到和超越标杆指标。四是抓典型树标杆，实现用指标评价企业。通过对指标的单项评价、专业评价和综合评价，择优树立各层次、各类型标杆。要求各企业高度重视、加强组织领导，瞄准同行业先进目标，学习标杆企业的最佳管理实践，全面提高企业管理水平。
河南分公司致力于通过对标管理，进一步加强和改进制度建设，突出程序的规范性、流程的明晰性、措施的可操作性和指标的可考核性，逐步建立起符合实际、结构配套、系统完整的制度体系；进一步加强依法治企工作，完善法律工作体系、内控体系、风险评估与监督体系，形成风险管理和内部控制的长效机制；进一步推进信息化建设，加快推进协同办公系统、生产调度系统及相关子系统建设，构建统一的信息管理平台，实现管理手段的现代化。
