会议通过了聘任魏昭峰同志为公司总经理的决议，与会董事、监事听取了魏昭峰总经理关于公司2007年工作完成情况及2008年工作思路的报告。
魏昭峰总经理在报告中简要分析了东北电网的基本情况和2008年供需形势，总结了公司2007年取得的八个方面成绩，并指出：2008年是深入学习贯彻党的十七大精神，落实科学发展观的关键一年，也是公司向着基本实现“一强三优”现代公司发展目标奋斗的一年。2008年工作总体要求是：全面贯彻党的十七大和中央经济工作会议、国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议精神，以科学发展观为指导，以“两个转变”为主线，加强企业文化建设，着力提高企业素质和队伍素质，按照推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，增强集团意识和大局意识，夯实安全基础，加快电网建设，促进水电开发，稳步推进改革，维护和谐稳定，认真解决企业发展中存在的突出问题，全面完成年度各项任务，推动公司发展再上新台阶。
2008年，要重点做好八个方面工作：一是落实责任夯实基础，开创安全生产新局面；二是加快电网建设与改造，以电网发展带动公司发展；三是深入开展精益化管理，推动效益水平提升；四是实施人才强企战略，促进队伍素质提高；五是加强自主创新，争取关键技术新突破；六是创新体制机制，健全现代企业制度；七是提升优质服务水平，展示和谐发展新形象；八是加强精神文明和企业文化建设，增强公司凝聚力。
魏昭峰总经理表示，公司将在国家电网公司党组和公司董事会的坚强领导下，在辽宁、吉林、黑龙江三省电力公司的大力支持和紧密配合下，扎实工作，锐意进取，加快推进“一强三优”现代公司建设，为公司发展再上新台阶而努力。
公司董事长、党组书记黄传兴就东北电网公司2008年工作提出五点要求：
一要认真贯彻落实国家电网公司“两会”精神，全力推动公司发展再上新台阶。实现公司再上新台阶关键是起好步、开好头，特别是思想观念标准要高。要将思维模式、行为习惯和企业文化与国网公司提出的集团化运作要求相一致。网、省公司必须正确认识集团化运作的重大意义，以统一的战略引领公司资源配置，以统一的制度规范企业和员工经营行为，以标准化的流程导引所有工作环节，实现在解放思想中统一思想，在创新观念中加快发展。
要提高认识、落实措施，保证电网安全运行。必须坚定不移地把确保电网安全放在首位，网、省公司要密切配合，加强沟通，夯实安全基础，层层落实安全责任，防止大面积停电和重大电网事故发生。要把确保完成“两会”和奥运会期间的安全可靠供电作为东北电网的一项重大任务。
要科学发展、好中求快，提高电网优化配置能力。要深入研究电网发展的深层次问题，超前进行“十二五”规划的研究工作。积极做好呼伦贝尔、兴安盟电网接入东北电网联网运行和规划的各项工作，促进东北三省与内蒙古东部地区经济一体化。加强前期计划与电网规划、投资计划的衔接，超前开展工作，创新电网建设组织方式，提高电网工程建设质量和水平，加快对优化能源资源配置具有重点影响的特高压电网和省间骨干网架的建设工作，不断增强保障电力供应的能力。要坚持依靠自主创新和科技进步，推进电网技术升级和标准化建设。
要加强管理、创新机制，不断提高公司发展质量和效益。要认真研究提升公司盈利能力的途径和办法，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。坚持依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，狠抓关键环节，大力增收节支，努力实现经济效益持续快速增长。
要同心同德、团结兴网，营造和谐的内外部发展环境。要进一步增强大局意识和忧患意识，以强烈的事业心和责任感，以坚忍不拔的毅力和百折不挠的精神，高标准、严要求，克服前进中的困难，顺利实现再上新台阶的目标。公司要认清形势，找准定位，始终坚持“四个服务”宗旨，以开阔的视野、开放的姿态，强烈的服务意识，努力形成与社会各方面的和谐互动，推动网省公司的共同发展。
会董事就更好地完成2008年电网生产建设任务进行了热烈的讨论，特别对确保辽宁全年供电、减少风电对电网的影响，减少黑龙江窝电问题进行了讨论。
