近日，陕西省电力公司认真组织系统干部职工学习刘振亚总经理在国家电网公司总部建设暨2007年度先进表彰大会上的重要讲话，并就学习刘振亚总经理讲话精神、加强公司本部建设从三个方面进行了部署安排。
一是提高认识。继续认真学习刘振亚总经理关于总部建设的重要讲话，按照国家电网公司总部建设的总体目标和要求，结合公司发展面临的形势，结合公司“十一﹒五”发展目标，结合贯彻落实公司一届三次职代会暨2008年工作会议精神，充分认识公司本部建设对公司改革发展的重要意义，通过加强公司本部建设，进一步推动公司本部的领导力、调控力和影响力，使公司本部在全面推进公司“三二一”发展战略，实现公司全年工作目标充分发挥核心和统领作用。
二是寻找差距。在学习刘总讲话的同时，结合部门的工作职责，充分发扬民主，广泛收集意见，认真查找部门思想认识、工作作风等方面存在的问题。充分听取基层单位、客户、服务对象的意见和建议。要通过各种形式，畅通意见征集渠道，鼓励部门之间以适当的形式互相提意见和建议，并在广大员工中开展征集改进作风合理化建议活动。各支部可通过民主生活会等形式，开展严肃认真的批评与自我批评，自觉查找不足和差距，深刻剖析原因，明确整改方向。
三是进行整改。根据存在的问题和差距，提出相应的整改措施。坚持边学边改、边查边改，重在行动，重在实效。把整改方案、整改措施、整改时间和有关责任人及时公布。对基层反映强烈的问题，能够做到的，必须立即整改；需要逐步解决的要积极创造条件抓整改；需要有关方面协商解决的，主动协商合力整改。要通过整改，切实解决作风建设中的突出问题，使本部广大员工的内在素质有新的明显增强，对外形象有新的明显提高，本部作风有新的明显改进。
