国际电力网讯：12月17-19日，记者从内蒙古电力公司召开的年度财务预决算会议获悉：2012年在自治区工业经济下滑的不利情况下，公司积极拓展财务精细化管理，加快ERP信息化平台建设，强化预算、核算、成本、电价、资金、资产的风险防控等方面管理，各项工作取得新成绩，为企业发展和电网建设提供了坚强的资金保障。1至11月份，公司完成售电量1164亿千瓦时，主营业务收入425.89亿元，实现利税44.21亿元，同比减少22.45亿元。固定资产投资完成108.6亿元，同比增长51.32%.资产负债率59.83%，比年初62.62%降低2.79个百分点。公司整体经营工作，保持了稳定发展态势。

    此次年度财务预决算会议，是内蒙古电力公司历年来规模最大的一次会议。公司系统10个盟市供电单位、8个施工及多经企业、10个子公司及费用单位、还有39个趸售旗县农电单位，共200多名财务管理人员参加。公司总会计师孙文彪到会，他在讲话中要求大家客观分析形势，正视存在困难，增强责任感和使命感，并明确了2013年财务管理的八项重点工作。

    今年以来，公司从研究制订标准成本体系入手，借鉴国网公司成熟经验，对原成本体系进行修订和完善，初步形成适合公司生产经营变化所需要的成本体系，合理地控制了各种费用，促进了成本支出和投入产出水平的进一步提高。强化预算过程管控，及时分析年度经营指标完成情况，深入分析增利减利因素、资产负债状况、投融资情况、电费发行与回收情况。积极开展月度现金流量预算执行偏差率分析，使预算执行得到有效控制，管控效果得到明显提高。电价管理方面，按照国家要求，出台蒙西地区居民阶梯电价政策，确保阶梯电价贯彻落实到位；推行蒙西地区城乡用电“同网同价”政策，降低农牧区电价水平，减轻了农牧民负担。

    加强资金管控力度，规避经营风险。压缩银行账户总量，增强统一调度能力。全面清理整顿各类银行账户，减少银行账户数量，各单位全年共清理撤消各类银行账户28个，规范了银行账户管理，有效地规避了户头多、资金分散带来的资金管理风险。根据国家宏观金融环境和公司电网发展需求，制订年度融资方案，结合息差波动特点提前安排融资，优化融资结构，并采取灵活的融资方式统一调度资金，节约财务费用。加强工程资金管理，加快沉淀资金清付。将资本性预算支付率纳入财务指标考核，加强对各单位的应付账款的分析管理，按设备、材料、施工费及项目细分，促进了工程集中户沉淀资金的清付。

    推进资产的标准化、精细化管理，以公司实施ERP为契机，开展资产清查核对，为推进资产全寿命周期管理奠定基础。目前，上线试点单位资产设备数据进行了全面核对，农村电网维护费形成的资产进行了专项清理，无偿接收用户资产常态化等工作已得到具体实施，资产管理水平得到稳步提升。强化对会计科目的管控，梳理修订会计科目体系，制定会计科目变更报批程序，为实现公司“一本账”核算做好前期准备；完善核算与预算的衔接，加强核算与预算科目体系的对应。通过对报表数据进行的纵向和横向分析，及时掌握预算执行情况和公司运营状况。加强对账工作，明确上下级责任，提高对账的时效性，发现问题，及时处理。加快工程竣工决算进度，促进工程竣工决算编制工作。截至11月末，2007-2010年已完成竣工决算136个，2011-2012年尚有88个项目需在年内加紧编制完成。

    孙文彪在讲话中说，目前，内蒙古电力公司在工程建设、物资管理、成本使用、会计基础规范等方面仍有不少薄弱环节。2013年要做好八项重点工作：加强内部管理，提高经营业绩，以支持公司每年拿出百亿投入电网建设；提升预算的调控力、执行力和科学化、精细化水平。积极推行全面预算管理，加强预算管控，过程管控；健全完善内控和风险管理，保障公司规范运营。各单位要加强会计基础管理，加快工程竣工决算的编制工作，加强对存货、土地、工程以及电费账户的管控力度，坚决杜绝账外资产和账外资金的产生；加强理论研究与汇报沟通，努力争取电价、财税政策支持；优化资金集中管控，提高资金运作效率；积极探索资产全寿命管理，提升核心业务资产比重；加强财务信息化建设和应用，加快推进财务管理现代化进程；加强系统财务队伍建设，注重人才培养。

    会议下发了《关于编报2012年度财务决算的通知》及《关于做好2013年预算编制工作的通知》。会议期间，公司财务专家分别对2012年财务决算及2013年财务预算等有关内容进行了讲解。所属39个旗县趸售农电单位第一次参加公司预决算会议，标志着公司财务规范化管理向边远旗县延伸。大家分组讨论中畅谈了公司财务规范化管理给企业带来的变化。公司农电部主任窦志良说，实施财务规范化管理保护了干部安全、电网安全。五年来，农电系统亏损面在逐年减少，累计减亏达2.5亿多元。