从目前影响电线电缆企业竞争力的各种因素看，企业要想扩大市场，提高国际竞争力，可以从技术创新战略、集团化战略、人才战略等几个方面入手：
技术创新战略，技术是当代经济最主要的生产要素。技术创新可以扩大企业的市场需求，可以提高产品质量和降低产品成本，使企业具有强大的竞争力和生命力。我国许多企业特别是中小企业是从劳动密集型开始的，因此技术含量都比较低。为此，我国中小企业要想升级变为大型集团公司，就必须进行技术创新。可以说，技术创新是中小企业腾飞的重要推动力。中小企业应该把加大投资力度用于开发新产品，加快产品更新换代，以国际标准作为企业生产标准与市场竞争作为重中之重。企业在科研开发方式上可以采取多种形式，如借助该行业，领域技术领先的国内外科研院所，高等学校联合研究开发生产，也可以作为他们的试验生产基地，实现人才创造力得到最大限度的发挥。
对于电线电缆行业来说，技术创新更加重要，一方面，由于电线电缆技术含量低，使行业进入门槛低，市场竞争会更加激烈，另一方面，随着社会的快速发展，人们对高端电缆的要求越来越高，各种“环保电缆”成为消费者的首选。最近几年，欧盟先后颁布ＷＥＥＥ指令、ＲｏＨＳ指令、ＥｕＰ指令等，给进入欧洲市场的中国线缆行业设置了巨大的技术壁垒，如果没有技术上的支撑，如何在国外市场占有一席之地。哪家企业能够在产品性能、技术上取得优势，那么就能在激烈的国际市场上取得成功，就如笔者所在的远东集团来说吧，其国际化策略也就在今两年开市，但产品出口却年增200%以上，远东取得这样的成绩，是与其过硬的产品质量和技术含量分不开的，企业拥有当今国内外先进的生产设备和检测设备700多台（套），制造标准包含了中国标准（GB、JB）、国际电工标准（IEC）、英国标准（BS）、德国标准（VDE）、美国标准（ICEA）和日本标准（JIS）等。产品通过国家强制性产品认证（3C认证）、PCCC认证及中国质量CQC认证、煤安MA认证、美国FMRC、UL认证、CE认证、NATA认证等。
集团化战略。大企业集团在经济发展和产业结构优化调整中起到非常重要的催化和媒介作用，而经济发展和产业结构的优化升级又为大企业的发展提供了强大的动力。在清醒地认识产业发展格局和产业结构变动方向的基础上，加快推进大企业集团发展的步伐，以获得产业和企业发展的主动权，具有十分重要的意义。走出一条以大公司和企业集团支撑支柱产业、以支柱产业支撑国民经济发展的道路，是实现产业结构优化升级的可行的道路。
大企业集团是一种先进的组织形式，是社会化大生产和专业化分工的必然产物，是工业与现代化达到一定阶段共有的经济现象。在经济发达国家，大企业和企业集团成为推动生产力发展的重要组织形式，成为国家的经济命脉。大企业在促进资源优化配置、实现产业结构调整和生产手段现代化方面，具有十分重要的作用。“从长远来看，要更有力地开展国际竞争，我们必须形成一批由国际竞争力的大型企业和跨国公司。要在加入世贸组织后的新形势下抓住一切机遇，努力形成和发展壮大一批中国式的跨国公司。这是我们扩大对外开放、增强经济实力和国际竞争力、经受住经济全球化的各种挑战和考验，使我国真正成为经济强国的迫切需要”。在电线电缆行业中发展一些龙头企业，大企业，对外有助于提高国际竞争力，保护民族品牌，对内可以促进良好市场秩序的建立和完善，加强技术创新力度，提高产品技术含量，推动电线电缆行业的调整升级
人才战略。21世纪是知识经济的时代，人力资源是企业的第一资源，是企业发展的强大动力源。企业之间的竞争也越来越多地体现在人才的竞争，企业的生存和发展，最根本的因素是人。其他资源作用的大小，取决于人力资源的发挥情况。人力资源的作用得到有效发挥，其他资源的利用效率就高，企业才能获得稳定、健康和长久的发展，反之，人力资源没有得到高度重视和充分利用，其他资源的利用效率就会大大降低。市场经济下的企业竞争，一方面企业要采取积极有效的措施稳定现有的各类人才，加快对员工的培训，不断提高员工的专业和综合素质，另一方面，要采取优厚条件积极引进急需的高科技拔尖人才，专心发挥其独特优势。在用人上要不拘一格，大胆录用有识之士和具有创新能力的人才。目前中国企业与世界500强企业最大的差距就是在于人才及用人观念的差距。可以说，没有一流的人才就没有一流的企业。
