十年时间足可以让一个行业发生翻天覆地的变化。颇感荣幸的是，作为一名电力央企负责人，不仅能够见证电力行业的大发展大跨越，而且可以与之相融、为之奋斗，在凤凰涅槃的蜕变中，最大限度地实现个人与企业的成长与价值。

    这是发电行业深度变革的十年。无论是思想观念，还是行业属性、发展模式、产业格局，都有了质的飞跃。从完全的垄断行业和单纯的公用事业，到完全的市场主体，发电企业的竞争格局已然形成。在保障安全稳定电力供应、保证国有资产保值增值的同时，电力央企必须坚持以经济效益为中心，遵循市场规律，努力追求经济效益最大化。

    这是中国国电战略转型的十年。转型，不仅是新产业领域的拓展，更是一场全方位的变革。国电集团主动应对内外部环境重大变化，牢牢把握能源和产业变革趋势，以不断转变发展方式的生动实践，不懈探索着生存发展之路。2008年以来，公司在火电业务累计亏损164亿元的情况下，仍累计实现利润111.6亿元，近三年每年保持60亿元左右的稳定盈利。实践证明，转型发展是发电企业在新形势下的必然选择，不转型就没有出路。

    这是且行且思如履薄冰的十年。党和国家的培养和信任，让我一步步走上了企业领导岗位。保证全国人民有电用，保证企业健康持续发展，保证员工队伍和谐稳定，就是我的本分，必须心怀履冰临渊的敬畏，做到止于至善。“住世一日，则做一日好人；居官一日，则做一日好事。”我时常这样提醒自己。