福建华电漳平火电有限公司虽然上了2×300MW机组，但是上半年的经营亏损，考验着漳电的干部员工。如何推进漳电新一轮创业？漳平公司干部员工选择了“不犹豫、朝前走、埋头苦干、奋勇向前”之路，他们满怀激情，迎难而上，全面推动漳电新一轮创业。
压力再大精神不倒 凝聚力量干事创业
面临着严峻的挑战和极其繁重的工作任务，漳平公司新领导班子毫不畏惧，迎难而上。在8月份的司务会上，该公司总经理陈宇肇指出，“虽然漳平公司经营困难，但是经过一段时间的摸底、调查，我有了信心和勇气，信心主要来源于两个方面，一是集团和福建公司的关心、支持和帮助，二是我们有一支好的干部员工队伍。我坚信，一定能和我们广大干部员工一道扭亏增盈、干事创业，实现‘幸福漳电’”。
8月8日上午，该公司新班子召开了第一次工作会议，大家统一思想，将干事创业、建设“幸福漳电”作为当前和今后一段时期的主旋律，吹响了干事创业集结号，迅速拉开了干事创业新局面的序幕。该公司党委对宣传舆论引导工作进行了专题部署，要求党群部门营造干事创业良好氛围，为建设“幸福华电”提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。会后，各党支部立即行动，纷纷围绕公司主旋律，开展了舆论引导工作。该公司还在门户网站开辟了“干事创业”专栏，进行了系列报道，同时，公司重要新闻报道和各部门宣传报道及时跟进，让每位员工关心企业发展。
为了凝聚起干部员工众志成城干事创业的力量，该公司将思想政治工作将虚功实做、闭环控制、落到实处。该公司继续将“中层干部交两个朋友”活动、“三深入”活动、“改造我们学习”活动以及帮扶工作有机结合起来，持之以恒的开展，并作为提升干部思想方法和工作方法的一项具体措施，已迈入常态化、规范化轨道。为了这些活动有效开展，真正做到解难题促发展，该公司党委书记邱国华经常深入车间、班组实地了解情况，同中层干部、管理人员和一线员工深入交谈，亲自督促检查活动落实情况。
该公司党支部书定期工作已形成规范化、标准化、制度化，成为了党群工作“走群众路线”、“服务大局”有效抓手。从5月份开始，该公司以维修部作为试点，开展了“改造我们的学习活动”，目前这项活动逐渐向全公司推广，力争实现思想观念、知识结构、工作方法“三个转变”。
近年来，该公司党政工团干部走进职工、帮扶困难职工，及时发现问题、解决问题，得到了职工的一致认可。虽然面临着经营的问题，但由于思想政治工作走群众路线、扎根基层、服务大局、落到实处，使得干部员工队伍依然保持着昂扬的斗志和良好的“精、神、气”。
满怀激情勇于亮剑 创标之路永无止境
“敢于担当不仅是一种责任、一种义务，更是一种压力、一种动力”、“中层干部要勇于亮剑、管理人员要勇于亮剑、青年员工要勇于亮剑”。“敢于担当”、“勇于亮剑”成为了漳平公司干部员工的流行词汇。
小李创标室是该公司生产技术骨干勇于亮剑的一个典型。8月29日，该公司成立了小李创标室，公司党政一把手担任领导小组组长，创标室挂靠在发电部，下设锅炉、汽机、电气、热控、化学、燃料、综合等7个组。这是一支以发电部李志勇、李建漳、李永旺等生产技术骨干命名的技术攻关团队，他们秉承着“在创标中创先、在创标中创业、在创标中创新”宗旨，致力于优化企业各项生产指标。
“我们要通过这个平台，提升我们的管理水平，在3年内创立全国标杆指标。同时，要通过这个团队示范、引领、辐射作用，燃起大家干事创业的激情，汇聚起干事创业的强大力量，最终实现‘幸福漳电’”。该公司领导对团队全体成员寄予了殷切的希望。
自小李创标室成立后，该团队成员进行了11次技术和学术交流、探讨，确立了课题20个，55项工作计划。在该公司小李创标室的QQ群，笔者看到，该团队成员就生产技术管理，对小指标在线竞赛系统、节能降耗等方面进行了交流，大家踊跃发言，同时对照现状，查找了标杆、明确了安全、经济、管理存在的问题和差距。“创标无止境”已在该团队达成了一致的共识，他们勇于亮剑，以高昂的激情在干事创业的道路上奋勇向前。
九大项目有序推进 埋头苦干永不回头
如何进行干事创业、建设“幸福漳电”，该公司新班子进行了反复的酝酿和讨论。8月中旬，经过一段时间深入调研和分析，该公司明确了企业下阶段的九项重点工作。8月23日，按照项目负责制的原则，该公司成立了中粉土地开发、电量营销、协调政府支持、煤炭资源开发、创星企业、绩效评价、创集团公司文明单位标兵、廉洁风险防控、企业宣传项目组。
时不我待，机构一成立，各项目组纷纷动起来，按照节点及工作计划有序推进九项重点工作。
中粉土地开发项目组前往有关单位进行项目调研，调研结束后结合企业现状和与政府相关部门沟通情况，形成了专题调研报告，同时，加大了与政府的沟通力度，及时了解和掌握信息。电量营销项目组开路马力积极争取电量，结合动力煤价格走势，合理安排替代与自发配比，力争利润最大化。协调政府支持专题项目组加大了与政府的沟通力度，跑市国土局、土地收储中心、财政局，向漳平市政府领导反应相关情况，争取支持。煤炭资源开发项目认真开展项目前期调研，向上游产业链延伸，对龙岩地区的煤矿资源情况进行摸底调查。创星级企业项目组紧锣密鼓地开展工作，10月10日完成了第一轮自查整改工作，第二轮整改工作全面铺开。绩效评价组围绕公司发展战略，结合年度的目标及计划，着手制定以部门为单位的绩效评价体系。创集团公司文明单位标兵项目组组织厂区、生活区的文明重点整治，对照考评标准进行了自查。廉洁风险防控项目组开展的工作已初见成效，在福建公司9月份组织的交流会上，该公司作了题为《眼深化源头预防腐败 积极探索廉洁风险防控》典型发言。企业宣传项目组从宣传的时效性、有效性、针对性
入手，整合内部宣传载体，围绕主旋律，营造了干事创业良好氛围。
目前，该公司党政联动，干部员工通过“内强外拓”，努力打好“双提一创”攻坚战，他们誓言在干事创业道路上“埋头苦干、永不回头”。
破釜沉舟扭亏增盈 全力以赴奋勇向前
“漳平公司具有深厚的文化底蕴，要努力焕发出新的活力。文化再凝聚、再提升，漳平公司干部员工干事创业的热情、使命感、责任感将呈现可喜变化，相信通过努力，再创一流和辉煌是完全可以实现的”、“希望漳平公司在新班子的带领下和广大干部职工的共同努力下，新一轮创业取得成功，再造一个一流企业，再创新的辉煌”。9月7日，华电福建分公司总经理江炳思在该公司干部任免大会上，作了一番铿锵有力的讲话，给该公司全体干部员工注入了一支“强心剂”。该公司干部员工听后倍受鼓舞，136名员工结合岗位工作，撰写心得体会。一位员工在心得体会中谈到，“正如江总所言，人心是我们干事创业最内在、最重要、最本质的动力。我们大家只有团结一心，才能把各项工作做好”。
8月份以来，该公司新班子以价值思维理念统领扭亏增盈工作，带领干部员工将管理的视角放到实现效益的全过程，努力做好控煤价工作，向扭亏增盈目标冲刺。该公司与永安电厂、坑口电厂进行全面对标，公司总部要求燃料采购部门每周一次向公司领导汇报煤炭采购情况、煤炭市场情况，为煤炭采购决策提供详实数据。通过采取有效的策略，8、9月和1—7月相比较，该公司标煤单价降低了近100元。
“各相关部门要在确保安全的前提下，在抢电量、控煤价、控费用、降煤耗，优化各项指标等工作中挑战极限，千方百计降低成本费用，想方设法扭亏为盈”，该公司总经理陈宇肇坚决的态度，使干部员工深刻认识到：第四季度，真正到了“破冰”的关键时刻。
“以超常规举措确保实现第四季度扭亏增盈目标”，这是目标、更是引擎。10月9日上午，该公司召开了年度扭亏增盈的专题会议，公司党政领导以目标倒逼的方式，针对实现扭亏增盈的关键指标和要素，对相关部门负责人进行了指标分解，并下达了“死命令”。这被视作是该公司向扭亏增盈目标冲刺“破釜沉舟”之举。
在漳平公司，笔者发现该公司各项工作呈现出了新的势头、新的苗头、新的气象。该公司干部员工纷纷表示，将进一步深入学习领会和贯彻落实华电福建公司总经理江炳思近期在漳平视察时的重要讲话精神，以不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、干事创业的使命感，推动企业新一轮创业。
