9月25日晚，湖北省火电建设公司副总经理兼总工程师李维国一行莅临威电。
9月26日，由李维国率领公司安监部、工程部和质管部相关负责人组成的专项检查组展开对威信项目部2012年度“质量月”活动专项检查暨公司体系内部年度审核工作。在公司副总工兼项目经理金辉、项目副经理兼总工程师肖晓伟及相关部室负责人的陪同下，检查组冒雨深入施工现场，先后对烟囱、#2机组、集控室、1#机组等进行了现场施工管理技术措施、质量保证措施落实等相关检查。随后，检查组召开首次会议，会上听取了项目质管部有关“质量月”专项检查的相关材料汇报，并对本次检查的日程安排进行部署。
李维国一行莅临威电检查指导
会后，检查组对项目部各职能部室和专业公司进行了检查，特别是对涉及工程质量的验收资料、验收评定情况、质量检查记录及现场施工记录等情况进行检查。通过仔细检查，检查小组对目前项目的质量、安全管理、施工进度、技术与成本控制等方面进行了详细了解，与相关负责人进行了交流与沟通。
在9月27日召开的末次会议上，检查组成员对检查情况依次做了总结汇报及点评，指出了检查中发现的问题，并提出了详细的整改措施和要求，项目部各相关部门、专业负责人悉心听取了检查组的意见和建议。李维国在总结发言中谈到：从整体来看，威信项目部管理工作起了翻天覆地地变化，特别难能可贵的是在环境艰苦、交通不便以及恶劣气候等条件下，项目管理工作保持有序推进，#1机组已顺利完成168小时试运，#2机组目前施工进度均衡，质量可控在控，工艺质量整体水平出乎意料，高出预想；目前安全局面整体稳定，“质量月”活动深入基层开展得有声有色，工程质量亮点多，整体的平均工艺水平较高，电缆敷设、接线、挂牌等做得很规范，小管道布置等二次设计、策划、布局继承了公司优良项目的传统；技术管理规范，质量的例行检查及工序交接到位；项目部总体氛围好，凝聚力强，从项目领导到各部门、专业公司、中心工作都凝聚团结，在此代表公司对项目管理的阶段性成果表示肯定。李总同时也指出，项目整体工艺质量水平较高，但工艺质量无止境，细节还是有提升的空间，希望大家意识到相对于高标准、高水准的质量控制之间的差距。李总最后对威信项目下一阶段工作重点的提出了很好建议和强调注意的几个关键工作，希望项目部细致部署，工期均衡稳步推进不松懈，按期完成#2机组168小时试运。
项目经理金辉代表项目部对检查组一行在国庆中秋来临之际到威信看望全体员工及检查指导工作表示诚挚的感谢，李总对威信项目工作给予的高度评价让项目班子感到欣慰。项目虽经众多坎坷，但已看到了胜利的曙光，#1机组已全面移交，#2机组正处在全面冲刺阶段，项目部将针对检查组提出的意见及建议要求各相关部门、专业尽快进行整改和完善并举一反三，有信心将项目的质量管理工作推上一个新的台阶，给公司和业主交上一份满意的答卷。
