截至2007年12月31日24时，大唐安阳发电厂完成发电量37.8021亿千瓦时，利用小时6,300小时，同比增加了5.7亿千瓦时，提前63天完成了河南分公司电量计划，创下了10年来发电量和利用小时新高，企业实现了扭亏为盈。
2007年，安阳发电厂实施了电力工业“上大压小”全国第一爆。该厂紧紧抓住“上大压小”节能减排的有利机遇，在电力市场竞争激烈的情况下，始终抓牢发电量这根生命线，对外提前谋划、主动出击、强化市场营销，对内狠抓设备维护、技术培训，加大燃煤管理，做到了计划与落实并重，使基础电量、补偿电量、转移电量、外送电量、开拓电量、发电权交易电量全部落到了实处。
针对2007年发电市场新的变化，该厂强化市场营销，成立了以厂长为组长的发电量管理小组和电量转移领导小组，制定了发电量计划和电量实施责任人制度，定期分析，严格考核。在河南分公司领导下，该厂与河南省发改委、省电力公司交易中心及调通中心、安阳市发改委等部门建立了良好的沟通渠道。该厂在争取全年发电量计划上抢占了先机，又在基础电量、补偿电量、外送电量和开拓电量等结构品种上得到了合理调配。
早在2006年底，安阳发电厂就积极筹划2007年补偿电量交易工作，赶在了河南省发改委下文前出击，保证了将电量转移落实到了月调度计划中，为其他关停小火电企业做好示范，促进全国“上大压小”、节能减排工作的顺利开展。
2007年，安阳发电厂获得关停小机组11.3亿千瓦时补偿电量，该厂将其中的6.88亿千瓦时顺利转移给了河南分公司所属的三家电厂，腾出了电量空间后，积极争取外送电。按照河南分公司确定的“先外送、再转移、后省内发电量争取与结算”原则，该厂积极开拓外部电量交易市场，注重根据市场变化调整营销策略，充分利用华中与华北联网的有利时机抢占先机，争取到了3个亿千瓦时(结算电量)的外送电计划，仅此一项就获得利润526万元，兼顾了企业和集团效益最大化。
安阳发电厂积极主动开辟市场，购买了安阳市广源热电有限责任公司发电指标3,500万千瓦时，截至11月已结算电量2,000万千瓦时。注重在峰谷较低的月份多结算外送电量和开拓电量，1-11月份因超发电量同比增加利润5,766万元。
该厂抢电量既抱西瓜又拣芝麻，小机组拆除后，8号主变压器作为系统联络变由升压变改为降压变供110千伏变电站用电，每月有0.7亿千瓦时的穿越电量，由30万千瓦机组供电。由于单机运行期间，220千伏母线电压接近下限，对电能质量及系统稳定不利，该厂有理有据向省发改委、省调通中心和省交易中心等相关部门反映，争取到了更多发电权限。天道酬勤，1-11月份该厂实际发电较调度计划共计多发电2.6266亿千瓦时。
抓好运行、点检、设备维修等各个环节，提升设备健康水平。该厂从人、机、环境着手，抓住设备治理和防止误操作两大主线，坚持重点治理和超前控制，特别是针对四管爆漏、二次系统、自动与协调投入等重点问题，制定了专项治理措施并全面贯彻落实，有效地控制机组非停的发生；通过日检修计划平台有计划地安排机组辅机消缺，坚持低谷消除影响机组带负荷的缺陷，既保证了机组安全运行，也为高峰发电做好了准备；加强信息沟通，强化电量分析，及时消除影响发电量的各种因素。在强化人才培训、实现全能值班的同时，修改完善了奖金考核办法，严格考核奖励机制，在发电部各值之间开展发电量值际竞赛和“安全经济促生产，抢发电量增效益”等项劳动竞赛，对相关人员给予重奖。
面对煤价持续飙升、电煤供应形势日趋严峻的困难局面，该厂四面出击开拓煤源，千方百计组织运力，科学合理掺配燃烧，尤其是在冬季发电高峰来临前，针对越发严峻的煤炭市场，多措并举做好冬储煤工作，成立冬储煤工作领导小组，制定了《冬储煤工作实施方案》，对相关人员加大考核奖励力度，加强与地方政府沟通、协调，广开煤源，有效提高了储存煤量，保障了发电用煤需求。
