截至7月23日零点，大唐华银张家界水电有限公司已连续安全生产运行5000天，再次刷新了该公司安全生产的最高记录，取得了连续长周期安全稳定运行的不俗战绩。
多年来，该公司坚持以“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“正本清源、如履薄冰”的安全理念，以规范管理、闭环控制为基本方法，以强化“严、细、实”工作作风为主要手段，加大落实安全生产责任制，健全完善各项规章制度，强化设备标准化管理和运行管理，加快职工队伍的培训成才，始终保持了企业安全生产的平稳态势。
一是狠抓安全教育不放松。认真贯彻落实集团公司系统各级加强安全生产工作的重要精神，加大教育学习力度，通过将安全生产先进典型、事迹的正面宣传与安全事故通报的反面警示两者相结合的方式，引导广大员工牢固树立“安全生产只有起点，没有终点”、“安全就是效益”的思想观念，自觉克服侥幸心理和麻痹松懈情绪，从思想上实现从“要我安全”到“我要安全”、从行动上实现“我会安全”到“我能安全”的转变；
二是落实长效机制不动摇。该公司不断完善企业安全管理体系、监督体系、安全思想保证体系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行安全生产目标三级控制和安全生产定期分析和“两票三制”管理，切实抓好各类安全大检查。持之以恒地开展了“安全风险评估”、“隐患排查”、“四查一改”、“三讲一落实”等专项活动，实现安全生产的可控在控；
三是强化设备管理无漏洞。该公司根据水电企业季节特点及运行情况，有针对性、分阶段地开展好对设备的巡视检查工作，及时了解掌握设备的现状，摸清机组运行中的变化规律，通过建立健全设备台帐及各项记录，设备劣化趋势分析成效显著，为及时、准确消除安全隐患奠定了扎实基础。有计划、有重点地实施设备技术改造，提高了设备健康水平；
四是确保防汛安全争效益。该公司始终将大坝安全和防汛工作摆在安全工作的重中之重，每年组织修订《防汛工作手册》、《防洪度汛方案》并严格执行，建立防汛物资台账，及时补充到位，加强汛期值班纪律管理，扎实开展好各类防汛实战演习活动。在确保了防汛度汛安全的前提下，大力开展盈利攻坚、“一保一降”专项行动，通过发电预泄、腾库迎峰、拦蓄洪尾等方式，全力以赴增加企业经济效益。该公司自2007年以来已连续五年实现了盈利目标，企业资产负债率从2007年底的79.58%降低到2011年底的61.48%.
五是提升员工素质强根基。积极组织员工进行安全生产学习，不断提高员工的安全意识和技术水平，结合实际开展了OPL单点课、职业导师带徒、技术比武、岗位练兵、技能鉴定等培训活动，强化培训效果，切实提高了一线员工解决问题、辨识及防控风险的能力，为实现人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一目标创造了有力条件。
