最近，江苏省电力公司总经理兼党委副书记单业才主持召开工作例会，提出“四个善于”，即善于管理自己，善于让工作增值，善于管好团队，善于推陈出新，争当排头兵，开创率先发展新局面。读来这掷地有声的坚定话语，以“四个善于”来同频共振“争当排头兵”，令人耳目一新，不禁生出许多感慨来。

　　作为国网公司电网核心业务板块中最大的子公司，“争当排头兵”是在国网公司提出建设“两个一流”、江苏省委倡导“争先领先率先”后，江苏电力的必然选择，职责所在，任命所在；既符合江苏电力发展实际，也是其主动谋求发展、继续前行的内在需要。当前，江苏电网已形成特高压落地、交直流互联、500千伏“四纵四横”的骨干网架结构，企业综合实力在国家电网系统持续领先；同时，江苏电力已经成立了国际对标工作领导小组，在国网公司的领导下，正式启动国际对标工作，力争在即将召开的年中工作会议前，编制形成公司争当排头兵建设规划，年内建成科学的“两个一流”指标体系和评价系统。

　　现实中我们遗憾地看到，社会上一些企业的员工或是管不住自己，充当“保守派”，满足于“小进则满，小富则安”，或是看不到企业未来做强做大的发展机遇，斤斤计较暂时损失的蝇头小利，抑或没有创新思维，盲目地“死搬教条”。诸如此类，不一而足。而江苏电力的“争当排头兵”规划，首要的是善于管理自己，真正体现自我价值；其次要善于让工作增值，管理人员要多做体现价值增量的事，这是战略执行“过程控制”的核心标准；再次是善于管好团队，引导员工传播企业的理念；最后要善于推陈出新，从争当“排头兵”的角度不断改进和提升工作。

　　愿江苏电力的“四个善于”与“争当排头兵”规划同频共振，并融合、切入地方工作，在预想中能实现、须努力、有奔头，推进更高层次、更高水平、更高质量的率先发展。