中煤集团大屯公司发电厂在政工系统推行“6S”精细化管理，通过有效配置、整合现有政工资源，最大限度发挥政工团队的整体优势，提高工作的有效性和实效性。
“6S” 指的是整理、整顿、清理、清洁、素养、安全，是近年来运用于企业中一种较为先进的管理手段，该厂通过在政工系统中大胆引用“6S”管理体系，并进行有机整合、融合和创造，形成了独具特色的管理模式。整理，就是对日常工作进行归类整理，区分哪些东西必要，哪些东西不必要，去粗取精，去伪存真，改善企业整体面貌；整顿，就是通过定置管理规范工作程序，能在最短的时间内找到需要的东西，提高工作效率；清理，就是对所有多余的物品及时清理，保证工作环境整洁舒适，创造良好的工作氛围；清洁，就是把经过整理、整顿、清理后的工作理顺、公开，使管理透明化、公开化，使工作更加条理化和清晰化；素养，就是形成相互配合、团结协作的团队的意识，相互补台，发挥政工队伍整体合力；安全，就是通过打造人、机、系统、制度的安全和谐统一，实现企业的本质安全。在政工系统推行“6S”精细化管理，将有效提高政工人员办事效率，提高工作的规范性和程序性，树立政工人员良好形象。
大屯电厂政工系统推行精细化管理
日期：2006-06-05 来源：中国电力新闻网 作者：王广超
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